如果你有機會乘機飛掠甘肅省瓜州縣上空，從舷窗俯瞰蒼茫戈壁，雙塔水庫附近，一幅科幻般的景象就會立刻撞入眼簾——兩座高度200米的白色巨塔東西對稱聳立，如同利劍直指蒼穹。在塔的四周，26954面銀色鏡子以同心圓陣列整齊鋪展，如同成千上萬個向日葵有序地追逐著太陽的軌跡，把炙熱的陽光精準地反射到雙塔的頂端，耀眼而熾熱的光斑在塔頂躍動集聚……這幅未來感十足的畫面，正是全球首個"雙塔一機"商業化光熱電站的標志性景觀。

這組位于絲路古道上的壯觀建筑就是著名的三峽恒基能脈瓜州70萬千瓦"光熱儲能+"示范項目（簡稱“瓜州項目”）。作為瓜州項目的主要投資建設方之一，CSPPLAZA平臺會員單位——恒基能脈新能源科技有限公司（簡稱"恒基能脈"）全程主導了瓜州項目光熱電站的設計、建設和調試工作。從親歷在茫茫戈壁打下第一根定日鏡樁基，到如今目睹巍然矗立的百兆瓦級光熱電站，恒基能脈創始人、總經理陳松思緒萬千，感慨不已……

陳松總經理是新能源行業的老兵，是業內公認的實干派管理者。在掌舵恒基能脈之前，他已積累了豐富的行業經驗——從江蘇五方集團董事長到江蘇金和電氣集團總裁，再到北京晶源電力科技發展集團總經理，每一步都見證著中國新能源產業的發展歷程。

2023年春，他受恒基能脈公司股東的委托，全面接手恒基能脈的經營管理工作。彼時，已近知天命之年的他不畏險阻，毅然決然地開啟了一段光熱發電新征程。

01

企業管理篇——鍛造與蛻變

在陳總掌舵恒基能脈之初，面臨著公司管理粗放、項目團隊經驗不足、工程進度嚴重滯后等多重挑戰。為此，陳松總經理展開了一系列卓有成效的管理變革：

管理變革

組織再造：恒基能脈作為一家初創科技型公司，內部組織建設是其短板。陳總接管公司管理后，根據公司發展現狀與外部條件變化，經過縝密思考、多方論證，兩次對公司組織架構進行大刀闊斧的調整。經過調整，公司發展定位更加清晰，崗位職責更加明確，管理流程更加順暢，項目管控能力更加強大。

制度筑基：制度是企業內不同個體的最大公約數。陳總一直高度重視公司制度建設。他主張“頂層設計-系統落地-持續迭代”的制度建設全周期管理模式，通過構建清晰、可執行的規則體系，不僅規范了員工行為，同時也激發了個體的創造潛能，推動企業從“救火式管理”轉向“機制驅動增長”，為公司贏得未來競爭打下制度的基石。

文化塑魂：文化是企業的靈魂。陳總在公司組織建設與制度建設的基礎上，進一步提出了企業文化建設的新要求。他要求堅持以人為本，加強團隊建設，培養員工、留住人才，提升團隊忠誠度；他提煉并推行“管理六要求”，明晰管理規范，明確用人標準，劃定行為紅線；他聚焦溝通、決策的隱性成本，推動公司的效能革新。

“思想統一、目標一致，不是選擇題，而是必答題”，這是陳總始終強調的管理理念。他將這一管理哲學深植團隊基因，帶領恒基能脈快速跨越初創期的管理陣痛，推動公司實現質的蛻變，鍛造出一支目標清晰、執行力強的精銳之師。

在陳總領導下，恒基能脈獲得了國家高新技術企業、中關村高新技術企業、北京市科技型中小企業、北京市“創新型”中小企業、北京市“專精特新”中小企業等一系列資質與榮譽。尤為值得一提的是，2025年1月，恒基能脈自主研發的“多塔一機塔式光熱電站聚光集熱系統”成功入選國家能源局第四批能源領域首臺（套）重大技術裝備名單。這是國家對恒基能脈綜合實力的肯定！

02

項目建設篇——磨難與傳奇

2025年3月4日清晨，當第一縷陽光掠過戈壁灘，陳松總經理再次踏上瓜州光熱電站的土地。站在200米高的吸熱塔下，眼前這座現代化的電站與三年前的荒蕪景象形成了鮮明對比——這里曾是距離瓜州縣城30公里的一片不毛之地，緊鄰生態脆弱的安西極旱荒漠保護區；項目建設初期，團隊成員在無水無電的極端條件下搭建臨時板房，用柴油發電機維持基本辦公；疫情最嚴峻時期，設備運輸屢屢受阻，施工人員輪班隔離作業……每一個困難都考驗著這支年輕團隊的毅力。

在過去時光與當前場景交織之間，陳總又仿佛看到了自己與團隊為項目推進所付出的汗水與努力：

項目建設

在瓜州項目立項階段，陳總協同公司商務團隊攻堅關鍵條款談判，最終為公司爭取到最優合作條件；

在瓜州項目建設高峰期，陳總多次到項目現場指導工作，在項目現場的會議室里，在定日鏡的生產車間內，他與員工敞開心扉、深入交流，在溝通中找問題、想辦法。通過項目現場的“望聞問切”，他在項目管理模式、項目組織架構、問題解決機制等多個方面予以指導，極大地壓縮了問題解決周期；

為確保設備供應，陳總輾轉多省考察供應商，親自督戰關鍵設備供應，確保設備的及時交付與項目的順利推進；

最令人難忘的是并網之夜——時針雖已邁過凌晨12點，陳總依然在北京坐鎮指揮，手機屏幕的微光映著他布滿血絲的雙眼。凌晨2點40分，當系統顯示接入異常時，他直接聯系甘肅省電力公司主管領導，45分鐘內協調完成所有技術對接；3點25分，隨著主控室屏幕亮起發電數據，中國首個"雙塔一機"商業化光熱項目正式并網！

當前，瓜州項目已經成功并網，恒基能脈參建的另一標志性項目——新華發電博州10萬千瓦儲熱型光熱配建90萬千瓦新能源項目也將在2025年并網。回首來時路，過往的磨難都已化為傳奇！

03

市場開拓篇——足跡與碩果

翻開陳松總經理的工作日志，密密麻麻的行程記錄見證著一位新能源開拓者的奮斗足跡——每月超過15天的差旅行程，從發改委的會議室到西部戈壁的施工現場，從省級電力公司的調度中心到發電集團的戰略洽談，他的腳步始終奔走在市場開拓的最前沿。

作為光熱發電領域的創新者，恒基能脈雖手握"多塔一機"核心技術，但陳總深知：在新能源革命的浪潮中，技術優勢必須轉化為市場動能。憑借對行業趨勢的敏銳洞察和多年積累的深厚社會資源，他開創性地打造了"技術+市場"雙輪驅動模式：

在甘肅玉門，他主導推動的"三塔一機"光熱儲能示范項目，不僅實現了系統效率的提升，更探索出"光熱+工業園區"的綠電直供新模式；在甘肅敦煌，他促成的"四塔一機"項目開創性地將光熱發電與舉世聞名的敦煌文化相結合，成為當地工業旅游的一張新名片。

"每一個項目落地，都是技術與市場的一次精準對話。"陳總常對團隊這樣說。在他辦公室的墻上，掛著一張標記著全國光熱資源分布的地圖，那些已簽約和正在洽談的項目坐標，正以肉眼可見的速度連點成線，勾勒出中國光熱產業的未來版圖。

04

產業合作篇——團結與協作

常言道："獨木難撐大廈，眾志可成城。"陳松總經理深刻把握光熱產業協同發展的本質規律，以開放包容的胸懷和前瞻性的戰略眼光，將"合作共贏"理念轉化為企業發展的核心驅動力。在他的引領下，恒基能脈構建起一個充滿活力的產業生態圈：

戰略合作縱深推進

攜手三峽集團、中核集團等能源央企，建立優勢互補的深度合作機制；

與華晟新能源強強聯合，創新推出"聚光集熱+高效光伏+熔鹽儲熱"一體化解決方案，顯著提升"沙戈荒"新能源基地的綜合效益。

技術創新協同突破

與新福興集團共建"玻璃-光熱-儲能"產業協同鏈，聯合研發新一代超薄定日鏡玻璃；

同哈電鍋爐開展吸熱器等核心設備聯合攻關，加速關鍵設備國產化進程；

與航空工業制動創新"央民合作"模式，實現聚光設備產能跨越式提升。

項目攻堅勠力同心

聯合甘肅安裝集團在瓜州、博州項目三年磨劍，打造"風險共擔、利益共享"的合作典范；

深化江西電建戰略協作，推動"多塔一機"技術從示范走向規模化應用。

陳松總經理以技術創新為支點，以生態共建為紐帶，成功將企業合作模式從單一設備研發，升級為涵蓋"技術共研、分段投資、聯合運營"的全產業鏈深度合作體系。這一系列戰略布局，不僅彰顯了"獨行快、眾行遠"的發展智慧，更生動詮釋了"以產業協同作答能源變革"的恒能方案。

05

行業強音篇——鼓舞與吶喊

2024年金秋九月，敦煌這座見證絲路輝煌的千年古城迎來了2024中國太陽能熱發電大會的盛大開幕。作為大會聯合主辦方代表，陳松總經理以行業領軍人物的擔當，在大會上發出了振聾發聵的產業強音。

在開幕式演講中，陳松總經理系統闡述了光熱技術的獨特價值。他特別強調："通過創新研發和產業協同，我們完全有能力在未來三年內將光熱發電成本降至與傳統能源相當的水平，讓穩定可靠的清潔能源惠及千家萬戶。"陳總的這一宣告成為大會最具影響力的觀點之一。

陳總不僅在行業會議上發聲吶喊，也利用各種機會為行業鼓與呼。在甘肅、青海、內蒙等省級政府組織的多個座談會上，他以詳實的數據和案例，向決策者們系統闡釋光熱發電的獨特價值，呼吁各級政府重視光熱發電在長時儲能、電網友好性方面的優勢，積極出臺光熱發電扶持政策。

一人吶喊，只是回音；萬人齊呼，便是驚雷。正因有陳總這樣的領路者矢志不渝地奔走呼號，才催生了整個行業的春暖花開。

大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。在國家"雙碳"戰略的東風下，光熱發電這一清潔能源的璀璨明珠正迎來前所未有的發展機遇。我們相信，恒基能脈在陳松總經理的卓越領導下，以技術創新為翼，以市場開拓為帆，必將在新能源的浩瀚長空中展翅翱翔，譜寫中國光熱產業的新篇章。

-關于恒基能脈-

恒基能脈新能源科技有限公司是“多塔一機”大規模光熱技術領跑者，是全球首座“兩塔一機”光熱電站的締造者。恒基能脈聚焦“光熱儲能+多能互補”業務模式，構建“技術研發-裝備智造-工程實施-投資運營”全價值鏈體系，為新型電力系統建設提供全方位、全周期解決方案。

恒基能脈在北京總部設有研發基地，輻射甘肅、青海、新疆、內蒙古等新能源戰略要地，形成覆蓋全國的產業化布局。公司秉承“保護地球、維護和平、發展經濟、共同富裕、以人為本、創新無限”的核心理念，矢志不渝地為我國新能源事業的蓬勃發展注入強勁動力。