2025年3月4日，驚蟄前夕，恒基能脈新能源科技有限公司（簡稱“恒基能脈”）總經理陳松率隊深入三峽恒基能脈瓜州70萬千瓦"光熱儲能+"項目光熱電站（簡稱“瓜州項目光熱電站”）項目施工現場，開展2025年度首次重大項目調研。此次調研正值瓜州項目光熱電站沖刺節點目標的關鍵時期，旨在凝聚共識、攻堅克難，確保光熱電站建設圓滿收官。

項目沖刺部署—全面協調，確保當前里程碑節點按期實現

3月4日下午2時，恒基能脈在瓜州項目光熱電站建設現場組織召開參建單位及供貨商代表交流會，圍繞當前目標任務展開全面部署。總承包單位代表甘肅安裝建設集團項目經理劉宏斌詳細匯報了項目進展情況，說明各關鍵環節均按計劃有序推進，目標堅定可行；監理單位甘肅華研工程管理咨詢有限公司項目總監李金金細化質量管控節點，明確監理計劃與驗收標準；調試單位隴能科技項目經理徐凱虓報告了項目系統聯調進展情況。哈爾濱汽輪機廠、江蘇飛躍泵業股份有限公司、中航制動等設備廠商代表分別就汽輪機、熔鹽泵、定日鏡等核心設備生產調試情況作專項匯報。針對業主方之一三峽新能源提出的相關問題，恒基能脈總工程師兼副總經理王志偉結合實測數據予以回應。

陳松總經理在交流會議總結講話中，強調了四點要求：

一是要強化問題導向，要求各參建單位對工程建設、項目調試中發現的問題要立行立改、協同攻堅；

二是要壓實廠商責任，確保設備調試問題閉環解決，堅決杜絕拖延、推諉；

三是要統籌安全與進度，確保在規定節點前順利完成任務目標；

四是要建立應急預案機制，針對各關鍵環節制定調試備用方案。

會議為沖刺階段建立起“目標共擔、風險共控”的作戰體系，吹響了項目收官戰的沖鋒號角。

現場調研指導—精確管控，打造行業技術標桿

交流會結束后，陳松總經理率隊在現場管理團隊負責人的陪同下，立即深入光熱生產區進行實地考察。他先后來到了東塔、鏡場、主廠房發電島等處，詳細了解項目建設調試情況。陳總對項目整體進展表示充分肯定，并強調指出：“項目全體成員要團結一致，瞄準目標，排除萬難，全力以赴做好光熱電站最后的沖刺和收尾工作，確保項目高質量如期完成。”

管理提升與團隊建設—強化執行，助力項目管理轉型升級

現場視察結束后，陳松總經理一行來到項目會議室，主持召開恒基能脈項目沖刺階段座談會暨民主生活會。會議認真聽取了各部門負責人關于技術攻關、質量安全等工作的匯報，以及現場工作人員的建議和心聲。在匯報結束后，陳總提出三點核心要求：

一是推行"項目分項管理一體化"模式，通過明確崗位職責、強化協同配合，提升現場項目部執行效率；

二是樹立"思想統一、目標一致"的管理思維，要求全員以企業利益為核心，以公司項目里程碑節點為目標，杜絕推諉扯皮與小團體主義；

三是實施"問題即時解決"機制，強化突破調試瓶頸、及時化解矛盾，制定日清日結的戰時工作體制。

陳松總經理強調公司全體員工都須強化危機意識，以只爭朝夕的緊迫感投入工作；同時要求全員加強溝通和學習，通過技術共享、經驗互鑒等措施提升團隊專業水平。他在總結講話中指出，2025年是公司重大轉型之年，恒基能脈將迎來新項目開工、管理上臺階等新機遇，要求全體員工嚴于律己，切實提升團隊專業能力和項目管理水平。陳總的講話既是沖刺里程碑節點的戰前動員會，也是攻堅克難的行動綱領，為公司快速發展奠定了堅實基礎。

恒基能脈總工程師兼副總經理王志偉、副總經理辛理夫、甘肅分公司總經理黃德賢等陪同調研。隨著瓜州項目光熱電站調試進入最后沖刺階段，這座凝聚中國光熱創新智慧的“雙塔一機”工程，即將在河西走廊綻放璀璨光芒，為全球新能源發展樹立"中國范式"。