3月7日，全國政協常委，哈電集團黨委書記、董事長斯澤夫在接受人民網訪談時談到，“傳統產業面臨轉型新能源發展前景廣闊”。

★劃重點

中國30%的電力是由哈電集團設計制造的設備發出來的。

傳統產業已經面臨轉型，未來的發展主要依靠新能源去代替。

高質量發展，我認為主要從這方面，包括創新能力、品牌建設、知識產權，補上短板，盡快地實現跨越式的發展。

我們承擔著裝備制造業的挑戰，必須得保證它的安全性。所以，未來的發展，會圍繞著清潔、高效、安全來做好。

問：感謝您接受我們的連線采訪。今天要跟大家聊的話題就是在“十四五”期間我們企業將要如何去做？對哈電企業來講，“十四五”期間的發展會帶來一個什么樣的機遇和挑戰，有沒有制定一個完整的“十四五”發展規劃，請您做一個詳細的介紹。

答：新發展階段隨著經濟發展越來越明顯，特別是我們這個行業。首先，電力行業在這些年來已經明顯在轉型。過去以火電為主，現在以清潔能源為主。

第二個，新發展階段體現在黨中央的決策部署出現一些重大的變化。比如中國在2030年要實現碳達峰，2060年要實現碳中和。這兩個目標的提出，對我們集團和行業都提出了新的要求，傳統的產業已經面臨著轉型，未來的發展主要依靠新能源去代替。我們集團也針對這些問題，把它融入到集團“十四五”規劃當中來。如果用幾個字來體現的話，第一是轉型，第二是創新。我們在“十四五”規劃當中制定了以創新為引領的規劃，來引導我們轉型，如果沒有創新是不可能轉型成功的。

簡單地說，哈電集團在“十四五”規劃中用了“62858”這個目標來概括。第一個“6”，是整個營業收入要突破600億；“2”是利潤總額翻兩番；“8”是做強8個產業板塊；“5”是實現5個新，5個更美好的理念，即創新哈電、綠色哈電、和諧哈電、開放哈電和幸福哈電；“8”是實現員工工資每年以8%的速度增長為目標，這個目標要實現，需要我們全體干部職工共同努力。

問：剛才您也說到哈電集團從傳統企業向新型現代化的企業轉型，今年改革的重頭戲是什么呢？又是怎樣去推進的？

答：謝謝您關注我們哈電的改革，這個改革對傳統制造業來說更為重要。“十四五”要發展，改革是一種手段，它的目標是為了更好地實現發展。2021年是國企改革三年行動中重要的一年，對我們哈電集團來說也是最重要的一年。

第一，以改革為手段，推動發展。

第二，在今年要完成三年改革目標70%的任務。

第三，哈電還面臨很大的挑戰，比如混改，對重大裝備，特別是資產比較重、投資比較大的裝備來講，回報又比較低，就面臨很大的問題。我們怎樣采取一些措施，把劣勢變為優勢，特別是管理層怎樣加大持股或者調整機制這方面的力度。所以，在整個混改上是一個挑戰。更重要的是通過改革來轉變我們的經營機制，這個機制就是市場的機制，以市場為先導，以利潤為表現，來推動改革。哈電集團干部職工已經有這方面的思想準備，我們將對標世界一流的企業來制定方案，來迎接新的發展。

問：斯董今年有沒有帶來什么樣的提案？又是出于哪些方面考慮的？能跟我們分享一下嗎？

答：我主要考慮，第一是能源轉型。2030年要實現碳達峰，2060年要實現碳中和的問題。這個目標的實現怎么來完成，我們哈電怎樣圍繞這方面來做，特別是關注到我們國家的能源安全。大家都知道新能源好，但是新能源也有很多問題，因為它不穩定。在這種情況下，怎么發展？怎么來滿足我們人民生活的美好需要？這對我們是一個巨大的挑戰。怎么在保證能源安全的情況下，發展我們的經濟。所以，我在提案當中比較關注這方面。

第二個關注方面就是中國的經濟發展。盡管受到疫情的影響，但是不可否認，誰也阻擋不了中國經濟的發展。這就需要我們企業家，倡導企業家精神，盡快融入到新的發展格局當中來。所以，第二方面我關注著世界經濟發展和中國經濟怎樣高度融合的問題，當然這里面還有一些法律的問題。

第三個關注到地區經濟、東北經濟發展、東北對外貿易的問題。

具體的東西，因為我還在調研之中，還得等有些數據出來，才能把議案提出來。

問：謝謝。后疫情時代，怎樣保證經濟往前發展，哈電集團肯定也在做這樣的努力和思考。我們也想了解一下，我們將采取哪些措施在保證后疫情時代防控有序進行的同時，生產也不滯后，怎樣保證企業在高質量發展上邁出一個更大的臺階？

答：新冠肺炎疫情給企業經營帶來巨大的沖擊。第一個原因主要是疫情之后人員流動受到了限制。

第二，產業鏈受到了沖擊，產業鏈沒有恢復對企業復工復產也有影響。

第三，由于國際疫情的發展，一些關鍵的零部采購也遇到了一些問題。所以，疫情給我們帶來了一個新的變化、新的挑戰。

問：怎樣實現高質量發展？對于企業家來說，我們必須圍繞著企業高質量發展來迎接疫情的挑戰。

答：在這方面，一是保證企業生產經營正常，二是保證整個產業鏈和供應鏈，首先是我們在國內產業鏈的完整性。

問：斯董，我們發現哈電集團這些年在各方面屢次有創新、有突破，而且碩果累累。比如說為華龍一號提供核心動力，還助力世界最大的在建水電站白鶴灘水電站的右岸工程。一家企業要做到工匠精神，要做到大國重器，在未來還需要做出哪些努力？接下來哈電集團將在哪些重點領域發力，在世界一流水平企業上面再進一步？

答：你這個問題提得很好，也很有挑戰。中國是制造業大國，但是離制造業強國還有差距。我覺得這兩句話表現了我們現在的制造業水平和能力的問題。

在創新能力這一方面，和國際上還有差距，在創新的投入上、能力上、超前性的研究上。這個方面，我可以非常高興地告訴你，中國，包括哈電集團已經開始全面地布局了。我相信，要不了多長時間，要不了多少年，我們在這方面也會同樣地走到世界前列。

高質量發展，我認為主要從這方面，包括創新能力、品牌建設、知識產權，要補上我們的短板，盡快地實現我們跨越式的發展。

問：斯董，我們的能源產業如何在保證能源供給穩定的同時，一步步地去實現綠色的生產？在保障萬家燈火的同時，也能夠守護住我們的一片藍天和白云？

答：這個話題對我們來說是一個挑戰。為什么這樣說呢？因為從能源稟賦來說，中國是一個多煤、缺氣、少油的國家，這就決定我們國家的能源結構是以火電為主的，火電的經濟性更好，這是一個稟賦決定的。第二，從資源能源的控制，對整個的能源貢獻率來說，還是火電最大。要改變這個方面，碳排放要降下來，怎么辦？低碳、去碳，實際上最好的選擇是核電。但是老百姓又擔心核電的安全性，實際上這個沒有必要。核電站有幾十年的歷史，應該都是安全的。再一個就是太陽能和風電的問題，太陽能和風電又不穩定。我們要解決它的不安全性、不穩定性，來保證老百姓的美好生活，讓天更藍、水更綠，環境更好。解決這個問題，對我們裝備制造業提出了很大的要求。創新要跟上，效率要跟上，同時安全、穩定性要跟上。我們是生產發電裝備的，但是可能不知道，中國30%的電力是由哈電集團設計制造的設備發出來的。我們承擔著裝備制造業的挑戰，必須得保證它的安全性。所以，未來的發展，我們會圍繞著清潔、高效、安全來做好。

同時你剛才提到天更藍、水更綠，不光是火電站的問題，還有汽車的問題。比如現在大多數的城市，它的尾氣排放已經成為污染的主要來源。主要是氮氧化合物、一氧化碳。這個問題要解決，怎么辦？推廣新能源汽車。未來的汽車，應該不叫汽車了，叫電車。它用三電：電池、電控、電驅。我們現在也在解決這個問題，未來讓它的效率更高，來代替汽油，來降低碳排放。

總之，對我們來說，既是挑戰也是機會，我們將抓住這個機會，迎接挑戰，來完成國家交給我們的任務。