姚志豪做客新華網 推光熱發電輿論環境
來源：CSPPLAZA光熱發電網 | 2評論 | 5441查看 | 2014-11-05 11:39:00
CSPPLAZA光熱發電網訊：11月5日上午，首航節能光熱技術股份有限公司總經理兼技術總監，全國工商聯新能源商會副會長姚志豪做客新華網，暢談中國光熱發電行業面臨的機遇與挑戰。
我國光熱發電產業除了存在技術、政策等方面的發展障礙之外，輿論環境也是影響其發展的重要因素之一。大的新能源產業層面對光熱發電存在偏激認知，甚至有公開的偏激聲音稱不應該發展光熱發電；社會大眾層面對光熱發電的認識不足，大眾輿論上明顯欠缺對光熱發電的理性認識；這些都將一定程度上導致光熱發電的產業盤子難以做大，光熱發電的市場推廣面臨極大困難，光熱發電的扶持政策難產。
輿論力量過于微弱的現象需要行業領軍者共同努力，更多地通過大眾媒體發聲，從而讓更多行業外的人了解并支持光熱發電，是解決這一問題的較好途徑。包括此次接受新華網訪談的姚志豪、以及多次在大眾類媒體、大型會議上為光熱發電行業發聲的中海陽能源集團股份有限公司董事長薛黎明等，在此方面已經作出了一定努力。我們也期待更多光熱行業人士通過不同場合為光熱發電鼓與呼。
以下為本網根據新華網訪談記錄編輯：
光熱發電產業正處于一個全面爆發的臨界點
姚志豪在訪談中稱，”大家對光熱發電可能還比較陌生，平常聽得比較多的太陽能發電就是光伏發電，對太陽能光熱的利用大家比較熟悉的是低溫的太陽能熱水器，而我們講的光熱發電指的是太陽能的中高溫利用，高溫利用的主要方向即是用來發電。“
姚志豪認為，”在我國，光熱發電產業應該說正處于一個全面爆發的臨界點上，在國外已經有大量的應用了。跟光伏發電相比，光熱發電主要的特色和優勢在于它通過把太陽能熱量儲存下來，在陰天、晚上的時候釋放出來，使發電機連續發電。因此，它在一個電網中可以作為一個基礎的電源來承擔電網的基礎調峰調頻作用。這樣聽起來，其實，它與我們傳統的火電是很類似的。“
姚志豪在訪談中稱：“我在很多時候、很多場合給其他人解釋光熱發電的原理就類似于小時候用透鏡聚光把火柴點燃的例子。光熱發電本身是熱力發電技術，但傳統火電是燃煤產生熱量，使水產生蒸汽，我們光熱就是用大量的反光鏡把光給反射聚焦起來形成高溫，這個熱是可以儲存起來的，然后產生蒸汽供汽輪機連續發電。”
姚志豪在談到光伏和光熱的角色時表示，“光伏以后主要是分布式的應用，在我們的屋頂、城市，以及人們居住區里可以進行分布式的應用，光熱今后將重點推向大規模應用，在我們國家的西部會有大規模的光熱電站，光熱可以實現24小時連續發電，一年超過5000小時的滿發運行時間。我們光伏要儲能就必須得用蓄電池，蓄電池的成本比較高，而且壽命有限，因此不帶蓄電池的話一年滿發也就1500、1600小時左右，東部地區可能也就1000小時左右。因為電網是需要連續供電的，這是光熱發電作為一個發電站的獨特優勢。”
把光熱發電技術做成產業化應用的行業
姚志豪同時表示，“首航光熱公司全稱是首航節能光熱技術股份有限公司，深交所中小板上市公司，首航節能旗下的控股子公司，是我本人帶領的創業團隊和上市公司首航節能合資成立的，是專注于太陽能光熱發電的新技術開發、裝備制造、工程服務的公司。目前，我們在光熱發電領域應該說是走在國內最前列了。我本人已經從事光熱發電有10個年頭了，我是國內最早從事，也是最早畢業的一批從事光熱發電的博士之一。我畢業之后在中國科學院工作了三年，然后就出來創業，我想把這個做成一個大規模技術產業化應用的行業。”
“我們公司目前在光熱發電主要應用的兩種技術是塔式和槽式，都已經在建示范項目，其中我們的槽式一兆瓦的示范電站已經在今年5月底成功發電，現塔式10兆瓦電站正在甘肅敦煌開工建設中。我們不僅是國內，也是亞洲唯一一家同時掌握這兩種主要光熱發電方式的核心技術，并且有示范項目在建的公司。
困難和挑戰并存，沒困難未必就能抓住機會
困難和挑戰并存，如果沒有困難大家都來做了對我個人來講也未必能抓住這樣好的機會。對于機會，光熱從總體上來講是有巨大市場潛力的。在我國，估計在2030年左右，在2040年之前國內大概有幾億千瓦光熱裝機去實施，那么就會產生10萬億的市場，因為隨著人們生活水平的提高，用電量的增長，用電需求是不斷增加的。
當中國成為中等發達國家，人民生活成為中等發達國家民眾的消費水平，我們整個用電裝機都需要翻幾番，那這些電哪里來？我們肯定不能再繼續依賴火電了，我們的霧霾已經非常嚴重了，那么就肯定是依賴新能源，新能源主要有風電、光熱、光伏這三大板塊。風電主要是在風資源豐富的地方，資源也是有限的，對于光伏，國家已經明確下一步要大力發展東部的分布式，剩下在西部廣闊的、數百萬平方公里的戈壁和荒漠上就是我們光熱發電能夠大展身手的市場，有這樣的機會。
所以說對我們公司來講、對我們團隊來講，雖然現在政策細則還沒出來，但是我們想搶先一步，因為對于民營企業來講我們的機遇也是在于搶先一步。
我們敦煌首航集團投的10兆瓦的項目現在已經正式開工了，因為我們全部利用自有資金來建設，因此也不涉及到需要給出一個什么電價，電價申請的報告我們已經提交了，但是目前還沒得到一個正式的批復。對公司來講，我們投這個項目是有戰略意義的，主要是為后面承接國內各大發電集團大量后續項目作一個展示，作為我們的樣板工程，還有就是對于海外市場、全球市場來說，要進入海外市場必須在國內有一些項目能夠建起來，客戶才能相信。
所以我們做這個項目的一個目標就是就這第一個10兆瓦項目來定的，對它的收益期望不是很高，但相信等這個項目建完以后，我們會承接到大量國內和國外的訂單，到時候用我們后面的收益來彌補現在前期收益的不足。而且這個項目因為規模比較小，只有10兆瓦，但它是帶了夜間15小時儲熱的10兆瓦，所以一年儲熱時長都能滿5000小時，所以我們預計收益主要在于后續的市場。
光熱也將會像高鐵一樣整體“走出去”
如何才能進入規模化的發展？我想我可以給大家舉一個形象的例子，就是我國的高鐵。我們知道，高鐵技術也是最早由歐美國家開發并且掌握了核心技術的，但我們會發現只有中國企業在國內大量建設高鐵之后，才把成本下降。因為高鐵本質上也是一種大型的基建項目，涉及的專業很多，投入也很大，而且產業鏈環節很長。
我們中國企業進入整個制造環節，然后又進入終端的應用環節，而且我們又提供了很強大的融資支持，這幾方面都具備之后再加上國家產業政策的扶持，我們中國企業正在全面走向海外。所以光熱也是一樣，雖然它在國外已經建設了一些項目，但也只有在中國進行了大量應用。企業廣泛參與，把它整個裝備的成本降下來，使這個產業鏈能夠更加成熟、更加完善。然后在中國國內有大量的應用之后，我們必然就具備了像高鐵一樣整體“走出去”，走向海外的實力，到時候大家都會看到光熱將
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最新評論
2人參與
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姚總的建議很好，挺！
2014-11-06 09:39:55
0
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呵呵
2014-11-05 14:42:39
0
馬上參與
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