“#3低溫熔鹽泵振動偏大，請運行主值派員對該泵的振動進行就地測量，若振動值接近報警值且有上升趨勢，請做好緊急停泵及切泵操作準備。若穩定在高值區域，請聯系檢修人員到場判斷、處理；運行值人員做好‘跳泵’相關事故預想。”一上班，運行工作群就收到崔國賢發來的信息。

崔國賢作為共和昱淵電站運行專業的負責人，平時話不多，工作時沉著冷靜，對運行設備的每一個細節都嚴格把關。他深耕發電行業三十余年，特別在擔任共和昱淵電站運行經理后，更是全身心地投入到安全管理、運行優化、創新增效的工作中。憑借著過硬的技術和經驗的積累，凡是在工作中遇到了問題，運行的年輕人總愛向他請教，而他總是會耐心的予以解答。他就是常常掛在共和運行人員嘴邊的“崔老師”，新能源共和昱淵電站運行經理----崔國賢。

技能精湛細致沉著

太陽島、儲熱島、發電島是光熱電站的核心部分，各個系統通過能量的轉化，承擔著將太陽能轉化為電能的“責任”。三個島的運行狀況直接影響著共和昱淵電站機組安全穩定性和能否保障高質履約的能力。作為運行專業的第一責任人，崔國賢一門心思撲在如何安全提升設備有效利用率上，通過閱讀大量書籍和深貼現場，努力將鏡場、儲換熱、SGS系統的新知識與三十余年的電廠運維經驗相結合，促使自身提高分析問題、解決問題的能力。

崔國賢結合共和昱淵電站現場設備實際情況及行業特點，深入現場和他的同仁們一起編制了《共和光熱電站發電量提升運行管理措施》《關于青海共和昱淵光熱電站高、低溫熔鹽泵無備用泵的防范措施》等穩定運行管控措施，同時協助完善了《鏡場清洗策略優化》《集熱系統---鏡面結霜、結露控制系統優化》《預熱系統控制優化》《集熱與換熱系統銜接優化》《汽輪機快速啟動優化》運行操作的優化措施。這些措施，為共和電站提前87天完成“2023.7.18-2024.7.17”合同期內履約發電量6500MW·h的成績奠定了基礎。

精益求精創新創效

2023年是共和昱淵電站項目實踐高質履約的關鍵之年，各項工作任務十分繁重。崔國賢和他的運行團隊，結合運行工作實際，在如何提高電站運行的穩定性和發電量水平上精準發力，實現了共和昱淵電站降低系統故障率、設備運行風險的運營管理目標，他們以“保履約，提質效”的工作思路為導向，以快速消除設備缺陷、提升設備可靠性為手段，從優配置聚光集熱、儲換熱和發電系統的深度耦合，特別是在三公司領導和技術專家的關懷和支持下，先后解決了如何有效縮短“上鹽”時間；如何減少鏡場“棄光”；如何縮短熔鹽儲換熱系統等關鍵設備運行不穩定，吸熱系統效率低下等一系列難題。難題面前，他和伙伴們不等不靠，主動上手，在不斷摸索中堅持以實踐為檢驗標準，他們正是憑借著這份執著，快速熟知并掌握了設備關鍵性能及控制要點，形成了較為完整的鏡場集約控制、天氣狀況預測、熔鹽儲換熱工藝改良及設備質量控制流程，并保證了這些關鍵設備的運行可靠性，確保且提升了關鍵設備的本質安全及鏡場、熔鹽儲換熱、汽輪發電機組多系統的聯合出力，大幅提高了光資源利用率，進而為電站能夠創下2023年度發電量“雙高”奠定了堅實的基礎。僅在2023年度，他們先后總結、編制并推行了《共和光熱電站汽輪機快速啟動方案》《共和光熱電站啟動卡（試用版）》《關于冬季嚴寒工況空冷島的運行調整細則》……

傾囊相授薪火相傳

“學習專業設備運行知識，不僅要思考設備與其他部分之間的關系，還要熟知設備發揮什么作用。”崔國賢“崔老師”在練就一身過硬本領的同時，特別注重把自己的操作經驗拿出來與大家交流共享。尤其是對青年員工，崔國賢更是常常給他們開小灶，親自帶青年員工到就地查系統、找閥門。對于青年員工提問的問題，他總是不厭其煩的解答，并帶他們從原理入手、舉一反三，幫助青年員員工提高業務水平，為企業發展儲備更多人才一直是他的目標。

蘇崔國賢和老師傅還充分發揮著“傳、幫、帶”的作用，通過制定并推行了共和昱淵電站運行部2024年度培訓計劃，在不同崗位間開展以定（非）工況監控、調整；鏡場聚光集熱、機組（系統）啟動、停運操作；日常巡回檢查；設備定期試驗及輪換操作為內容的主要培訓。針對運行人員結構現狀，他以鞏固技術基礎為重點，以《安全工作規程》《各專業PID圖》及控制系統重要邏輯保護為內容，通過制作PPT、收集動畫對專業系統原理、事故案例等進行細致講解。2024年一季度，全體運行人員邏輯定值、設備規范、運行操作、事故處理等專項技術培訓約100+人次，有效的提高了員工的專業技能水平。

一路走來，崔國賢在共和昱淵電站圈粉無數，他用自己的實際行動和工作態度去影響和感染身邊的員工，始終腳踏實地，做強技術管理，做細安全生產，為共和昱淵電站機組的安全、穩定、經濟運行保駕護航，為高質履約貢獻著力量。（文/何冬青）