新能源產業正在發生什么變化，未來的發展將呈現什么格局?走進復旦大學EMBA 2022級同學徐能和他的可勝技術公司，看看在低碳綠色發展日漸成為全球共識的背景下，我國新能源產業——光熱發電技術如何發展、會面臨哪些機遇和挑戰。

十多年風雨，種子已成參天大樹

青海，德令哈戈壁灘，海拔3000米，一座銀色高塔在陽光下熠熠閃光。

時間倒回到2011年，當時徐能第一次和團隊來到這片戈壁灘，當時他們懷著攻克光熱發電核心技術的決心，在這里建設了國家第一座商業化光熱電站——青海中控德令哈10兆瓦塔式熔鹽光熱電站。

在青海高原3千米海拔的地方，徐能與整個核心技術團隊竭力克服生理上的不適感，堅守在工程項目現場，以便在第一時間發現問題，不錯過使新技術得到驗證、趨于成熟的最佳時期。“只有在第一時間發現問題，第一時間讓最了解技術的人解決問題，整個技術的迭代速度才會加快。”

十多年來，徐能與可勝技術一步一個腳印在光熱發電領域拓荒前行，欣慰的是，一步一個腳印帶來的成果十分顯著。

從杭州小試基地的200多面定日鏡到德令哈10兆瓦塔式光熱電站，再到德令哈10兆瓦電站熔鹽儲換熱系統的改造……最終攻克塔式熔鹽光熱發電全流程核心技術，成功建成國家示范項目青海中控德令哈50兆瓦塔式熔鹽儲能光熱電站，其中95%以上的設備實現國產化，電站投運后，運行表現不斷刷新行業紀錄，成為全球首個達產的塔式熔鹽儲能光熱電站，徐能是該電站項目的總指揮。截止到目前，該攻關項目形成有效專利215項，其中發明專利146項，累計牽頭和參與編制IEC國際標準7項、國家標準9項、行業及團體標準17項。目前公司在光熱行業的市場占有率超過了50%，也是全球唯一業績超過1GW的光熱熔鹽儲能技術提供商。

從無名無姓到如今成為光熱發電行業的領軍者，伴隨著可勝技術的發展，徐能自己也經歷了許多轉變:從研發管理到供應鏈管理，到整個工程項目的實施，再到如今管理整個可勝技術，基本的業務鏈徐能都經歷過。從2011年到現在，長達十二年的時間，徐能與可勝技術并肩作戰，帶著國家的光熱發電技術愈走愈遠，“這十二年是我人生中很寶貴的成長經歷。”

長路漫漫，新能源行業越來越“卷”

在碳中和與碳達峰的大背景下，新能源行業被更多的人關注，技術不斷迭代升級，市場的需求和商業模式卻是不變的。談及新能源+的市場需求，徐能總結了兩方面:一方面，“新能源+”對整個西部沙戈荒地區的生態環境有改善作用，比如光伏治沙;另一方面，在我國新能源比例提高后，“新能源+”能夠更好地解決以新能源為主體的新型電力系統所面臨的問題。

由于天氣的不確定性，光伏和風力發電存在不穩定、不連續等問題。隨著光伏風電裝機比例的快速提高，以新能源為主體的新型電力系統正面臨巨大的挑戰:第一，電力供應保障難度不斷加大。第二，電力系統調節電源不足，新能源消納問題更為凸顯。第三，電網轉動慣量持續下降，調頻、調壓能力不足，電網安全穩定運行的風險不斷加大。

而徐能這十多年研究推廣的光熱發電技術，正是解決以上問題的“新能源+”的一種關鍵技術。近兩年來，國家在西北地區推廣不少新能源大基地的項目，其中很大一部分項目由光伏發電、風力發電、光熱發電三種發電方式協同互補，交替運行。“白天太陽光照好的時候以光伏發電為主，光熱發電以儲能為主。太陽落山后，光伏發電的負荷下降，甚至沒有負荷。這個時候光熱發電就利用白天儲存的能量發電。這樣可以保證一天24h不間斷的利用新能源進行發電。”

光熱發電技術以6到12小時的儲能為主;壓縮空氣技術以4到6個小時的儲能為主;氫能以長期儲能為主，如一周，甚至一個月。徐能認為，不同的儲能模式有它不同的應用場景，在未來，不同儲能模式會以協同互補的方式存在。

“核心的一點就是要增效降本，降低成本是目前最關鍵的任務。”得益于國家對光熱發電的支持政策，徐能相信光熱發電行業在未來將實現規模化發展，借助行業的規模化發展以及技術的優化創新，光熱發電的系統效率將進一步提升，供應鏈成本也會顯著下降，徐能對光熱發電的成本下降很有信心。另一方面，根據目前的發展趨勢，光熱電站的單機規模將逐步擴大，電站的發電能力也會有新的突破。徐能預測，三年之內，光熱發電的度電成本能夠下降到理想范圍內，成為唯一一種有望替代火電成為基礎負荷的新能源發電方式。

重返校園，不斷進取尋求提升

徐能學的是測控技術及儀器專業，在可勝技術成立之前，他在另一家公司工作了十年，正是得心應手的時候。然而再三權衡下，徐能毅然決然地離開舒適圈，冒著風險扎根新的領域，“想在有限的職業生涯里能為人類社會的文明進步做點貢獻，也為子孫后代做好榜樣。”

起初，光熱行業一直沒有政策支持，徐能十分忐忑，不知道未來會怎樣。但徐能對整個團隊充滿信心，他堅信，新能源發展是國家的大趨勢，在有益的事情上堅持自主創新與研發投入，總會有好的回報。于是一頭扎進光熱行業，摒棄浮躁心態，帶領團隊潛心研究核心技術。

十多年過去，光熱發電行業越來越受國家重視，這兩年進入井噴式的爆發時期，徐能卻在這個時候回歸校園，來到復旦EMBA學習。

“復旦大學EMBA的師資力量與平臺都是十分吸引我的，知識共享也讓我有很大的提升。”2021年，在可勝技術成立的第十一年，公司計劃實現以技術攻關為主到產業化推廣的轉型發展，這就對管理層提出了更高的要求。為了更好地適應產業跟公司的發展，徐能選擇去復旦EMBA進行管理深造。2022年，徐能正式進入校園。

“復旦有句民間校訓叫‘自由而無用的靈魂’。這句話對我觸動很大。”在徐能眼里，復旦的學術氛圍相對比較自由，自由的理念和做法能夠很好地促進創新工作的開展。無用之用，方為大用，徐能認為，對企業來講，自己對“無用”的理解是指企業不能太急功近利，不能太浮躁，要堅持長期主義，堅持自主創新，這樣才能取得好的成果。“自由而無用”，對徐能后續的管理工作提供了很好的指導。

“復旦EMBA的教授們水平都很高，他們既有扎實的理論基礎，也有很好的企業管理實踐經驗，將理論基礎與實踐經驗結合起來教學，讓我們收獲良多。”孫金云老師教授的戰略管理課，讓他意識到第二業務曲線規劃的重要性。李若山教授用通俗易懂的語言將復雜的會計學一層層剖析，讓本對會計發怵的徐能受益匪淺，“現在已經可以跟我們專業的財務人員、會計人員甚至會計事務所深入溝通交流了，這對我而言是很大的提升。”

在徐能眼中，報考復旦大學EMBA有可能是他一生中回報率最高的投資行為。他也希望更多的同學能夠懷揣初心，在復旦大學EMBA學到更多的知識和內容，賦能自己的企業與行業，更好地實現人生價值。