2021-01-27 15:58:45來源：分享生成海報字號:大中小

“十三五”期間，特別是自2016年國際業務重組整合以來，中國電建內部聚指成拳，有效推動了集團國際業務“十三五”規劃和集團國際業務“三步走”全球發展戰略的落地，國際業務得到高質量發展，電建品牌價值和國際影響力顯著提升。

在嚴峻復雜的國際經濟環境下，憑借著“合規、誠信、共贏”的經營理念、頑強拼搏的開拓精神、超強的資源整合力度和孜孜以求的創新精神，中國電建國際業務持續逆勢上揚、多項業務創新發展、國際化程度在中央企業中名列前茅，已經成為“一帶一路”建設的重要力量和電力建設行業走向海外的領軍企業、履約典范以及國際產能合作的重要力量。

“三步走”全球發展戰略指引國際航母編隊盛世起航

作為較早開展國際業務的中央企業之一，中國電建是先行者也是實踐者，中國電建的國際業務發展始終服從和服務于國家戰略。從上世紀50年代起，中國電建的子企業就積極追隨國家的外交戰略，承擔了一大批對外經援工程建設任務；90年代獲得對外經營權后，努力探索自主品牌開拓的國際經營之路；2006年，在中央建筑企業中率先提出并大力實施“國際業務優先發展戰略”，形成了國際業務“大集團、大國際、大品牌、一體化”的發展態勢；2009年，提出“推進國際化戰略，整合內部國際化經營資源，使其成為跨國經營的知名工程建設企業”的戰略目標。

2011年，在國家加快“走出去”的戰略指引下，中國電建國際業務優先發展戰略取得顯著成效，成為了第一家海外業務合同存量超過國內的建筑類央企。“一帶一路”倡議提出后，中國電建第一時間積極響應，主動對接國家有關部委，積極貢獻電建智慧與方案。

在“十三五”規劃開局的2016年，中國電建以高度的創新意識和大刀闊斧的改革魄力，將集團海外事業部、中國水電建設集團國際公司和中國水電顧問集團國際公司進行整合——中國電建集團國際工程有限公司掛牌成立，集團海外事業部和電建國際公司“兩塊牌子，一套人馬”，統籌集團國際業務。同時，在堅持國際業務優先發展的基礎上,通過業務管控模式和資源配方式的調整,將國際業務優先發展戰略升級為“國際業務集團化、國際經營屬地化和中國電建全球化”的“三步走”全球發展戰略。“大戰略”帶來“大融合”，開啟“大國際”的大發展時代。

為實現管控模式上的國際業務集團化，中國電建進一步提出了集團國際業務要遵循“五個統一”的原則，并著力以此為核心，深度整合集團內部各層面國際業務資源。

“三步走”全球發展戰略與“五個統一”原則讓國際業務集團化目標迅速實現并取得了卓越業績，直接釋放了中國電建國際業務發展新的活力，為這支航母編隊點亮了航向。近幾年來，集團國際業務新簽合同、營業收入和利潤指標同比增長率均保持兩位數高速增長，成為國際業務規模最大且增長速度最快的中央建筑企業之一。

海外區域總部“橋頭堡”作用發揮讓壯美藍圖落地

面對偌大的全球目標市場，中國電建在充分借鑒跨國公司成功經驗特別是屬地化經營的基礎上，在全球市場成立六大海外區域總部，實現了業務的全面覆蓋。

六大區域總部不僅都被設立在海外，并且獲得了集團充分授權——經營實體前移、管理重心下移。海外區域總部代表集團在所屬區域內履行管控職責并開展經營活動，履行國際業務“五個中心”職責使命，真正做到了讓聽得見炮聲的人指揮戰斗。

區域總部不僅對目標市場的各類經營活動因地因時開展精準管理，也極大地發揮了“橋梁”作用，讓總部與各個項目之間形成了高效良性的管理閉環，極大優化了市場布局和營銷策略的整體性、精準性。

截至2020年底，中國電建在120個國家設立了駐外機構，中國電建的全球化藍圖在落地速度和質量方面雙雙見成效。

“十三五”期間，中國電建國際業務增速明顯高于同期中國對外承包行業增速，在外部發展環境趨于復雜嚴峻、中國對外承包行業面臨較大下行壓力的大背景下實現了逆勢上揚。主要經營指標實現兩位數增長并且高于行業水平，增速高于同期行業的平均增速，新簽、收入、利潤三項指標在集團總體中的占比明顯高于中央企業平均水平，成為國際業務體量最大、國際化程度最高的中央建筑企業之一。

創新驅動激發國際業務新活力

五年來，中國電建持續理順、優化總部和區域總部管理關系，用創新激活了國際業務活力。貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”五大企業發展理念，中國電建在國際業務拓展上全面推動改革創新，適應國際市場更趨激烈的競爭環境、提升國際競爭力。

在管理創新方面，中國電建著重將能力提升放在首位，對標國際一流企業，大力實施管理提升，加快構建基于適應國際經營競爭環境的標準化、規范化、流程化、精細化的國際管理能力，實現推進設計施工裝備一體化的體制創新目標。中國電建國際業務實踐總結成果《大型建筑企業集團以“世界一流”為目標的國際業務集團化管控》、《大型建筑集團實現全球化戰略的三維矩陣式組織的構建與管理》分別獲得第25屆全國企業管理創新成果二等獎和2018年全國國企管理創新成果一等獎。

在技術創新方面，中國電建緊緊抓住新一輪世界科技革命帶來的戰略機遇，充分利用國家級平臺推進技術創新，不斷突破關鍵核心技術，大力研發和使用新材料、新設備、新工藝。目前，中國電建擁有世界一流的綜合工程建設施工能力、世界頂尖的壩工技術、世界領先的水電站機電安裝施工、高等級鐵路工程施工、城市軌道交通工程施工、地基基礎處理、特大型地下洞室施工、巖土高邊坡加固處理、砂石料制備施工等技術,具有大中型水利水電工程及城市、交通、民生基礎設施工程設計、咨詢及監理、監造的技術實力，切實增強企業的整體實力、發展后勁和抵御風險能力，真正把企業建成科技創新主體。

在模式創新方面，中國電建發揮“規劃設計、工程施工、裝備制造、運營管理”產業鏈一體化優勢，積極研究各類金融機構的產品和政策并與相關方保持長期緊密的合作關系，針對當前全球能源市場及“一帶一路”沿線國家的實際情況，以中國電建的EPC能力為基礎，以中國電建對EPC風險的承擔能力、對工程的理解能力和對風險的控制能力為核心積極創新商業模式，通過“融資推動、產融結合”、投建營一體化等舉措，整合多種投融資模式為項目服務，在多個領域取得突破，推動了大量項目的簽約落地。

在業務創新方面，中國電建敏銳捕捉國際能源市場變化，加速發展新能源業務。2016年以來，國際新能源新簽合同額穩步增長，在國際業務中的占比從2016年的9%增長到2020年的17%，在集團國際業務占比中僅次于水電業務。由中國電建發起成立的國際新能源解決方案平臺（INES）發揮對中資企業的引領作用，累計推動落地項目36個、總裝機容量6215MW。領跑美洲、巴基斯坦、越南等區域及國別市場。

在合作創新方面，中國電建高度重視與外國企業開展第三方市場合作，將中國企業和外國企業的優勢進行互補，與廣大發展中國家等第三國的發展需求有效對接，共同推動第三國產業發展、基礎設施水平提升和民生改善。截至目前，與美國、英國、法國、瑞士、芬蘭、日本、德國、西班牙、新加坡和意大利等16個發達國家的30家企業開展第三方市場合作，聚焦能源電力、基礎設施、水資源與環境等優勢互補領域開展合作，取得一系列務實成果。

創新的動力轉化成豐碩的成果，截至2020年底，中國電建在境外12個國家實施的投資項目共計23個，其中已投產運營項目12個，在建項目11個。據中國水力發電學會統計，中國電建在境外建設的水利水電樞紐工程占中國境外承建水電站項目數量及裝機容量的比例均為75%左右，中國電建參與建設的項目已使國外10多億人民從中受益，累計帶動中國國產機電設備出口約320億美元，一組組數據不斷刷新并提升著“中國電建”的品牌內涵和國際影響力，國際經營質量效益的轉變與提升使中國電建成為了中資企業國際工程承包業務模式創新的引領者和實踐者。

匠心履約令全球化之路行穩致遠

圍繞境外工程履約關鍵環節、薄弱環節，中國電建制定并實施境外項目履約QHSE標準體系，建立覆蓋項目管理全生命周期的國際業務風險管控體系和機制，規范境外在建工程項目管理，強化履約意識，防范履約風險。

中國電建還建立了履約能力評價體系，通過定性與定量評價相結合、內部評價與外部評價相結合、項目履約表現與項目履約難度相匹配的原則，對成員企業所實施的國際項目進行評價，以管理評價促履約能力提升。

此外，各大區域總部主動開展顧客滿意度評價工作，與客戶（項目業主）建立暢通的溝通渠道，增進對中國電建的信任與支持，進一步打造中國電建有能力、負責任、可信賴的品牌形象。

正是這份匠心與責任使中國電建在復雜國際市場環境下鑄造了一個又一個高質高效的經典工程。印尼佳蒂格德大壩水庫成功蓄水至正常蓄水位260米高程，順利通過了最后一道考驗。阿根廷最大光伏電站——胡胡伊省高查瑞光伏電站正式投入商業運行。首個采用中國標準、技術的埃塞俄比亞阿達瑪風電工程完成移交。全球在建最大燃油電站——沙特延布三期5×660兆瓦燃油電站5號機組首次并網一次成功。中老鐵路中國電建承建段線下土建工程安全優質按期收官，鋪軌全部完成。南部非洲在建的最大水電站、贊比亞40年來投資建設的首個大型水電站贊比亞下凱富峽水電站下閘蓄水。中國電建投資建設的巴基斯坦卡西姆港燃煤電站成為巴基斯坦重要的電力能源保障基地，為巴基斯坦經濟發展提供了源源不斷電力能源供應。全球裝機容量最大塔式太陽能聚熱電站摩洛哥努奧III期150兆瓦光熱電站并網發電。科特迪瓦蘇布雷項目榮獲科特迪瓦能源領域“最佳工程獎”、"中科合作發展獎"、“中國電力優質工程獎”、“中國建設工程魯班獎（境外工程）”。

有溫度的企業形象傳播中國好聲音

中國電建始終堅信要想實現屬地化發展，只有融入所在國家和地區社會生態中，才能為國際業務注入持久的生命力。

依托六個海外區域總部，中國電建成立了海外志愿者協會，在駐外機構廣泛建立志愿者組織，組織動員海外員工積極成為志愿者，依托主業優勢，廣泛開展符合當地國情、社情、民情的志愿服務活動，推出系列志愿服務品牌行動，深度融入屬地化合作網絡，促進民心相通，為當地經濟發展作出了積極貢獻。

在積極履行社會責任的同時，中國電建建立了直通國別、海外項目的四級新聞通訊員體系，協同屬地主流媒體開展屬地化品牌建設，深入挖掘經典工程背后國際友誼的故事，真誠講述民心相通合作共贏的故事，積極開展跨文化交流，讓世界感知來自中國企業的品牌溫度，向世界講述中國企業故事。

2020年，十三五的收官之年，新冠肺炎疫情全球大流行給國際工程行業帶來前所未有的影響。作為國際化程度最高的中央企業之一，中國電建在這場全球抗擊疫情中迎難而上，本著“生命至上”的理念，積極開展全球防疫、與當地攜手抗疫，積極推動復工復產，用最美逆行傳遞中國企業的責任擔當。截至目前，中國電建建設者逆行赴海外的復工復產人員累計10000余人，已經復工復產海外項目合同總額占在建項目合同總額超過98%。中國電建成為在多個國家地區最早大范圍復工、堅持履約的企業，極大提升了中國電建乃至中國企業的整體形象和國際認可度。在中央企業抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上，中國電建海外事業部被授予“中央企業抗擊新冠肺炎疫情先進集體”稱號。

回顧“十三五”中國電建國際業務的高質量發展，得益于國家“一帶一路”的偉大倡議，得益于企業自身國際業務發展戰略的正確指引，得益于各子企業一以貫之持續踐行“三步走”全球發展戰略的堅強定力，得益于全體電建國際人勇于開拓、披荊斬棘的不懈奮斗。作為時代的追夢人，中國電建國際品牌已經成功打造，成為中國企業國際化發展的典范屹立于世界之林。