寒武紀也就是大約6億年前，地球的生命突然出現了一次大爆發：絕大多數無脊椎動物們在幾百萬年的很短時間內進化出現了，這種幾乎是“同時”地、“突然”的物種突然豐富被看做是我們這個星球走向繁榮和智慧的起點。

2020年7月20日，一家同樣以寒武紀命名的創新公司登陸A股科創板，在即使是從來不缺乏造富神話的中國，這家以人工智能芯片為主導產品的成立僅僅4年的公司，首日開盤即越過250元，超過發行價65元近3倍多，瞬間市值一度超越千億人民幣，而它的創始人、年輕的85后中科院少年班畢業的陳天石的身家也馬上超過300億元，而他的背后還有一群和他一樣年輕有的來自華為和聯想等資本體系的創業者和投資人。

4年即上市且市值馬上過千億，從招股書和企業的經營愿景的正面，我們看到的是這家公司每年數億元甚至超過營收100-300%的研發投入，以及3年來從780萬、1.1億到4.4億的營收飛躍，但同時我們也看到這樣一家號稱”致力打造各類智能云服務器、智能終端以及智能機器人的核心處理器芯片“的連年虧損、合同收入高度依賴華為和政府等關聯方的小微公司，如何的以前所未有的軌跡在資本市場燙熟了很多韭菜的國產AI芯片的夢想。

因為從很多傳統產業大佬的角度，這樣一家尚無成熟產品、看不出ToB或者ToG銷售渠道有何神奇、管理費用不斷攀升也并無高大上的市場宣傳形象的初創公司，實在是看不懂有何價值值得投資人和股民們都跟在后面追捧還翹上了天。

與此相對，堪稱最保守的工業環節的能源行業的上市公司們，逐年盈利、現金流穩健、利潤報表非常健康，新上市的公司們招股說明書里也是各種高大上板上釘釘的收入預測和行業地位，但是在市場上卻要么跌破市凈，要么長年震蕩毫無振奮人心的牛氣。

為什么會這樣？值得能源行業的管理者和創業者們都深深的思考，上市如果不能有順理成章的高估值、理所當然的高分紅和人畜無害的開心減持，能源互聯網領域的阿里巴巴那就真的是個笑談。且不說舉眼國外和谷歌、微軟、特斯拉這些長年翻紅慢牛快馬都做過的大公司一樣讓股東、員工、用戶無一不盆滿缽溢其樂無窮，也該和近旁的公司們學習一下到底風口在哪里，應該怎么吹才能飛起來。

這就是時代的變遷和哲學軌道的轉換帶來的沖擊，新的世紀已經到來，老的一代還站在廢墟面前一片茫然。從寒武紀的最快68天即上市通過且獲得市場期待式追捧，國內股市科創、創業、注冊制等諸多變化的趨勢綜合來看，能源行業至少應當學習如下三點：

1、成長性遠比價值性重要，至少對創新是如此。能源行業的很多上市公司或者新擬上市的創業者，有著強烈的中年人的創業色彩：太注重價值。關注的永遠是如何活下去，產品的創新性和市場容量，毛利率的控制和銷售渠道的建設。這些并非不重要，而是對真正希望創新創富的資本而言，太沒有吸引力。

具備這些價值坐標的公司也并不應該被鄙視或者低估，而是應該敝帚自珍，就不要走科創納斯達克這樣的奇偉瑰麗的路線，安心的做一個大公司背景的創新項目，或者穩健的新型子公司，用大公司充盈的利潤和組織保障去做有限度的冒險，而不要用資本市場價格不菲索求甚多弄不好會身敗名裂的風險投入。如果你是恐龍，就安心的等著白堊紀侏羅紀的到來，不要在寒武紀就急于跳入海里，會死的。

2、要學會講大家想聽的故事，而不是講一個很好聽的故事。講故事或者說忽悠在能源電力行業一直是一個貶義詞，的確務實可靠安全第一是這個行業的價值觀，但其實人們忽略的一點是：往往會講故事的那些高手，在不得不對這個行業表態的時候都是一副你牛你開心就好的繞著走的姿態。既然沒有好的聽眾，這方面的技能就每況愈下，以至于到了創新的當口想搞那么一出的時候，會漏洞百出毫無新意。

寒武紀抓住了7nm國產智能芯片，云邊端三位一體，華為獨供、民族獨創等重要關鍵詞，又處在科創板注冊制百年國運的大卡司的山峰，好懂有趣又健康，比綜合能源、虛擬電廠、5G智能電網等等這些反而要感覺務實貼心很多。而恰恰相反，傳統行業最大的誤解就是以為講故事就是蹭熱點，搞幾個框架合作全球第一負重前行大家就愛聽了，所以要找到懂這個行業又能講大家愛聽的故事的那個人并且珍惜之，才是起點。

特斯拉牛了大家都會羨慕嫉妒罵本國，但是初期幾個億的忘我投入、對信息化AI自動駕駛的爭為人先、拼死一定要忽悠投資人進來接盤投研發的高超避險心態，是傳統行業的中年人們始終學不好的，他們寧愿幾億十幾億的扔去蓋電廠建大壩，也不會每年幾千萬的丟進來搞ITOTDT，云大物移這都是說說給領導聽的，你給他手機換個桌面都會嫌你多事。

3、Stakeholder用利益相關方的資源烘出一個創新企業是ToB領域創新的王道。寒武紀的高管和相關者里面少不了華為的身影，據說前兩年80%的合同都有華為系的影響。一個成熟大體量的企業用自己的資源和眼界去賦能一個可能不太靠譜的創新公司，且不論是不是親自下場做Shareholder股東投資者，單身這種資源傾斜和關注就足夠讓新能源造車、AI智能、區塊鏈這些公司感恩戴德了。寒武紀的背后，聯想、美的、OPPO都有著深淺不同的投入和注入，這才是一家快速成長上市的公司應該有的模樣：難不成還有人真的以后幾個85后小年輕就能撐起這么大的B端深局？

回看能源行業，2015年電改初期的那句”守土有責“震耳發聵，但現在看來實在是不懂得做大蛋糕分享利益的人才會說出這么愚昧霸道的話。以南網在貴安成立的混改示范配售電公司為例，占40%股份的南網貴州電網整天想的就是資金到位項目合規你們小股東不懂電力好煩，卻從未想過這個15億資本實繳到位的配售電一體公司為何不能也4年上市沖擊哪怕百億市值，也可變現40億受益無窮。

整個電網系內的創新創業公司或者事業部都呈現這樣的姿態：強調資源但只是用來做銷售做關系打聽政策，卻無力讓資源賦能到資本和科研增值領域，沒聽甚至根本不懂什么叫做Stakeholder利益相關方這個詞。

綜上所述，往往傳統行業在看到特斯拉、樂視、寒武紀這樣想不通看不懂的創新案例時，會甩出一句活久見，卻忘卻了生物生存史上的一條金律：有誰是46億年苦苦進化穩扎穩打一直活到21世紀的？誰不是完成歷史使命傳遞基因密碼后準確的死去？我們不要熱衷于去分辨這些創新案例會不會死、值不值得投資，而是應該著重借鑒和分析它的路徑和方法是否有可取之處，能不能在自我資源的引導下做的更好或者再辟蹊徑點燃新事物。

其實寒武紀這家公司沒有那么高級，但恰逢其時恰得其法，值得能源人們借鑒。

所以，習慣于動不動就搞一個長江電力、中石油、xx綜合能源的能源行業的巨無霸思想的擁躉們，不妨看一下自己95后00后的孩子們：代表真正資本夢想的難道不是這些想快、想新、想富的年輕人們？我們不能在工作中希望求穩求保守，卻又在面對后代們的時候說你們要創新要超過其他人。