“數字化”這個概念對于電力行業的人來說絕對算不上稀奇。除了電網，發電企業在過去的幾年里一直有著“數字化”升級的嘗試。

但是當時間走到了2020年，“數字化”已經不僅僅是電力行業在技術變革背景下的發展趨勢，或者是企業實現彎道超車的工具。它已經成為國家級的發展戰略，這也就意味著發電企業不能夠以過去的視角和層次再來看待數字化升級的問題了。

僅僅幾年的時間，發電數字化升級發生了哪些變化？以往的思路和方法有哪些不足？發電企業又要做哪些新的布局和努力？

以往的數字化升級過于圍繞主設備

過去幾年發電數字化升級的最大特點，就是從主設備出發，更多地由主設備廠商主導。無論是外企GE的predix、西門子的MindSphere平臺，還是本土企業遠景的EnOS，都是主設備制造商利用自己在硬件制造商的優勢，幫助發電企業來進行數字化升級。

這種路徑的核心是：發電主設備再加上電廠的其他設備，每天都會產生海量的數據。通過大量傳感器的安裝，平臺收集電廠的各類數據。

這些數據用來干嘛呢？主要是以下幾個方面：

1，分析設備的健康狀況、運行狀況，判斷設備是否需要維護、維修，或者是否存在潛在的相關風險。

2，找出設備或者電廠在運行過程中還有哪些可以提高效率的地方

3，實現無人值守、無人觀測、遠程操作，減少人力成本

無論之前的發電數字化解決方案或者云平臺宣傳它們有多少功能，其對于發電的幫助，本質上還是在以上三點。

為什么是這三點？因為在三公調度的模式下，機組什么時候開機，什么時候關機，開機機組出力多少，這些都由電網來決定，電廠只是做執行。在開機機組和小時數、煤炭價格都確定的情況下，發電只能在這三個方面降低成本。數字化升級的作用也只能在這三個方面有所體現。

現在的數字化升級要保留以前的內容，更要有突破

為什么數字化升級的內容要發生變化？因為發電企業、發電廠面臨的問題發生了根本性的變化。

最大的變化就來自于電力體制改革。電力市場化交易的逐漸成熟和普及，讓電廠也能夠決定自己的發電利用小時和開機組合。

這當然是好事。但是在三公調度模式下待久了的發電廠對于這種根本性的轉變顯然是需要一個適應的過程的。

從數字化升級的角度來考慮，三公調度模式下的數字化升級就遠遠不夠了。原本那些對于機組設備、運行效率等方面的內容依然可以幫助電廠減少成本，但是卻無法幫助電廠提高開機時間、選擇最優經濟的開機組合。

所以，以前的數字化升級不是不需要了，而是要在原有的基礎上為電廠提供更多的能力。

比如說一個最基本的功能，電廠需要數字化升級來輔助決策電力市場的交易策略。不僅是最基礎的報量報價，未來可能還會參與輔助服務市場。數據掌握的越多、越全面，對數據的分析能力越強，電廠在市場交易中就占據更多的優勢。

這不僅意味著發電數字化升級要在發電廠的基礎上對下游進行延伸的數字化，比如電網潮流信息、負荷信息等。而且發電數字化也要有意識的朝上游煤炭擴展。不僅要監控實時煤炭采購價格、庫存信息，也要對未來一段時間內煤炭價格波動進行數據分析和一定的預判。這些信息將會是發電數字化的一部分，最終形成對業務決策的指導。

數字化升級不止于此，發電開始觸及用戶側

以上的例子也只是發電數字化升級所帶來眾多益處的一個方面而已。除了幫助發電更好地參與電力市場化交易，數字化升級給發電側帶來的另外兩個最大幫助，一個是觸及用戶側，另一個是對分布式能源發電有了新的商業模式。

先說用戶側。

一直以來，中國電力市場都是電網企業與用戶直接對接。通過一個個電表，電網企業直接收集用戶側的各種信息。發電企業的客戶實際上只有一個電網企業。

電改之后，電廠或直接、或通過成立售電公司開始與用戶打交道。雖然結算、抄表等流程還是要經過電網企業，但發電的營銷體系已經開始洗牌。

面對海量用戶，發電沒有電網那樣的先決條件（配電網和電表）。如果不能依靠數字化手段后來居上，對用戶進行精準的營銷和服務（包括多元化的售電服務，定制化電力套餐等），那么以后所謂的萬億綜合能源服務市場，對發電企業來說也是看得見吃不著的。

這就要提到數字化的第二大幫助，分布式發電新模式。

想把數字化升級延伸到用戶側，再給用戶裝電表不是不可以做，但明顯是有資源浪費嫌疑的做法。對發電企業來說，有一個更有效的方法，那就是利用分布式發電，做電源前移。

分布式光伏，甚至分布式風電都已經不是什么稀奇的事情了。但是以往分布式發電的盈利模式完全依賴上網電價的高低。發電企業的數字化升級完全可以讓大量分散的分布式發電單元通過大數據技術整合成虛擬電廠參與電力交易。不僅可以根據每一個發電單元的出力情況調整在市場中的報價策略，提高設備的發電效率。相比于電網的虛擬電廠，發電側還有火電——尤其是氣電——這樣靈活的電源，可以調峰調頻，深度參與輔助服務市場，讓虛擬電廠的效能發揮到最大。

技術成熟、大面積推廣的分布式發電首先蠶食的就是電網企業的業務。未來的綜合能源服務也將聚焦于客戶端的多能供應。如果利用分布式發電首先在用戶側扎下一根釘子，對于發電企業未來的綜合能源業務，絕對是百利而無一害。

數字化的最終決戰，是利用好數字資產，而不是看誰數據更多

這一步恐怕也是所有電力企業在數字化智能化升級上最艱難的一步。電網公司正在做這方面的努力，在疫情期間電力數據對于區域復工復產率的判斷也起到了一定的作用。但這也都只能算是利用數字資產的初級階段。

電力企業的數字化升級，本質上是要實現企業的商業模式從資產驅動轉向數據驅動。只談發電企業，現在、甚至是未來一段時間內，賣電以及賣輔助服務的收益都會是企業的主要利潤點。數字化還是服務于傳統的業務模式和企業發展路徑。

而數字驅動則代表著數字本身開始成為企業資產的一部分。但對于數字資產的運營和現有的資產運營思路又完全不一樣。數字資產不存在折舊，講究越用越新、越用越有價值。所以各家電力企業，包括發電和電網，需要打通各自的數據流通環節，讓數據越來越龐大。

最終在數字化PK的舞臺上，企業間的競爭不是依靠誰的數據多，而是依靠誰更善于利用數據。

總結

發電企業過去幾年的數字化改造是有價值的，但也只是未來全面數字化升級的一部分。

全面貫穿發電企業的上中下游、深入用戶、顛覆分布式發電商業模式，是數字化升級對發電企業最直接的影響。

長遠來看，發電企業不必糾結于數據的多寡，而要把精力集中于對數字資產的利用能力。這是同類企業競爭，甚至是和電網競爭的核心競爭力。