天邊飄來一朵“云”，讓電網企業精神振奮，開始了真正意義上的創業。無論是國家電網的“泛在電力物聯網”，還是南方電網的“數字南網”，其本質都是改變電網現有的“重資產建設運營”模式，轉向“數據資產建設運營”模式。隨著電力體制改革的不斷深入推進，尤其是電網經營模式由“統購統銷”轉向“準許成本+合理收益”，如果通過數字化轉型，能夠優化企業內部成本管控，提升工作效率，還能夠拓展業務，讓數據產生價值，那么，這一次的轉型將不僅是自上而下的戰略要求，還將具備自下而上的內在動力。

但從信息化走到數字化，依然需要“過五關斬六將”。信息化時代對數據的收集、運用仍然是條塊化的，主要實現的是從紙質向電子化的轉換。而數字化的要求遠不止于此。

有研究者提出，數據資產的運營思路與實物資產完全不同，無法再按照重資產企業的“吃折舊”邏輯去構建盈利模式，而需要從資產驅動轉向服務驅動，成為信息技術服務的提供方，開放共享地激活數據，并且基于數據開發出更多具有實用價值的產品，實現數據的價值溢出。

筆者理解，以上描述的是數字化的高級階段要求，而初級階段則是對企業內各部門、各專業條線現有數據和未來數據進行收集、整合和延展，但這其中隱含著各類專業數據所有權、使用權和收益權的轉移，如果缺乏組織機構的支持，難以實現“融會貫通”，也就難以進入到高級階段。

在互聯網企業中，阿里是最早提出中臺建設的公司。此前有報道稱，中臺主要解決的是企業前方市場與企業內部支撐的沖突，因為前方市場總是變化無序的，而內部支撐總要趨于穩定有序。用更通俗的話，就是形成一個“緩沖帶”。另外一個功能是克服大企業各占山頭、重復建設的通病，打破不同專業之間的“墻”。

中臺的建設不僅是技術路徑的選擇和應用，更面臨組織架構重構的挑戰。中臺是企業級別的開放共享，否則它將只是某一個事業部或分公司旗下的功能平臺而已，這就難以超越信息化的概念了。無論是阿里、騰訊、京東還是百度，在開始決定中臺建設之際，對于企業層級的組織架構大調整同時發生了，各部門權限和各業務屬權發生了大震動。

數字化不但意味著數據的流動，更是權屬和經營業務的流動。舉例來說，在實現數據“打通”的基礎上，如果要根據終端市場需求開發新的產品，需要各部門“貢獻”數據，分工合作，那么就需要數字平臺，即中臺的統籌推動，并建立合理的收益分配機制。這種模式也同時意味著原來相對固定的組織結構將趨向靈活化，以需求為中心構建供給，先在企業內部實現開放共享，再在產業鏈層面實現開放共享。換句話說，電網的數字化轉型絕不單是數字化部門自己的事。