智慧能源已成為能源經濟高質量發展的重要部分

記者：首先請您介紹一下我國智慧能源的發展現狀。

周伏秋：2016年我國發布首個智慧能源政策，不過并沒有提出智慧能源的目標產值，因為它是一個產業交叉比較大的體系，但是從當時提出的幾大工作目標來看，2016-2018年期間，智慧能源的發展很快，而且已經成為能源經濟高質量發展的重要部分。

首先試點示范項目是有進展的。國家從2016年到現在組織開展了多個示范，互聯網+智慧能源示范項目、多能互補示范項目、新能源微電網示范項目等等，所以說是有進展的。

其次技術創新在跟跑、并跑、領跑。從能源互聯網和智能電網技術創新路線圖整體來看，有的是并駕齊驅，有的是領跑世界。

在催生新業態方面，綜合能源服務的發展是亮點，目前包括電網、售電、發電、燃氣、新能源、節能、儲能等能源企業，ICT企業如華為，互聯網巨頭BAT，都參與其中。

而探索可持續、可推廣的發展模式，這個還在路上。

我個人非常看好智慧能源的發展。

智慧能源系統需協同各個指標達到最好狀態

記者：您覺得智慧能源系統應該是一個什么樣子的系統？

周伏秋：這個問題問得好。智慧能源系統，是一個智慧化的能源經濟系統。從物理形態上看，所謂的智慧能源系統，是一個信息和物理高度融合和耦合的系統，通過智慧化使得各項系統性能指標達到協同優化狀態。

打個比方，原來的手機就是打電話發短信的功能，后來給手機加上智能芯片，裝上智能軟件，它就變成了智能手機，有了更強大更智能的功能，因為它是傳統物理系統更高形態的一個升級，是一個智商越來越高的系統。所以今天我們講系統一定要講優化，智慧能源系統可以從三大維度的協同優化來分析，即能源的安全性、能源的經濟性與能源的綠色性，這也是能源系統分析的三個基本命題。

儲能在智慧能源系統中還有很大的發展空間

記者：智慧能源系統里面的關鍵技術支撐有哪些？儲能在里面起到什么樣的作用？

周伏秋：智慧能源系統的關鍵技術支撐主要是兩大技術群，一個是能源技術，包括石油、煤炭等傳統能源技術，以及光電、風電等新能源技術，另一個是ICT技術（信息通信技術），如大數據、云計算、物聯網、人工智能等技術。

儲能是整個能源系統的關鍵節點，不管是縱向的協同，還是橫向的互補，儲能都起到很關鍵的作用。因為在智慧能源系統中，由于光伏、風電等新能源具有不穩定性，它們進來后導致系統的波動性越來越大，需要儲能來調節系統的實時平衡。

根據有關機構的研究，未來智慧能源系統要達到最優的狀態，儲能起碼要占整個發電裝機的5%以上，按去年全國19億千瓦的發電裝機容量來算，儲能裝機得有9000多萬千瓦，而去年只有3100多萬千瓦，占總裝機不到2%，所以儲能還有很大的發展空間。雖然近年里各類儲能技術發展迅速，但目前儲能成本還是偏高，未來推廣應用有賴于技術進步和經濟性的提升。

開展綜合能源服務已成為越來越多企業轉型的方向

記者：隨著兩大電網的積極布局，綜合能源服務市場備受關注。您怎么看我國綜合能源服務的發展？

周伏秋：這個問題很有意思。現在有很多的概念，其實綜合能源服務這個詞，在國際上是沒有的，但是能源服務是早就有了的，你去查國外的文獻就可以找到。美國有能源服務協會，日本也有，歐洲很多國家也有，它們就是能源生產的一個延伸，也是最早的能源服務。

能源服務引進中國后，最早開始做的是節能服務。因為當時能源緊缺，節能是擺在首位的。我國90年代就開始做節能服務，從當時的三家節能服務公司到幾十家到幾百家，再到后來的七八千家，經過20多年的發展，節能服務產業不斷壯大，實際上，很多節能服務公司做的早已不僅僅是節能服務了，因為用戶的需求已經不光是節能，還有安全、質量、環保、智慧等，而綜合能源服務就是節能服務在服務的深度和廣度上的一個拓展，而且節能服務的商業模式也已經運用到能源服務的各個領域。

電網為什么提綜合能源服務？因為在能源轉型和電力體制改革的新形勢下，電網的利益受到擠壓，轉型開展綜合能源服務是必然選擇，通過1+N模式，圍繞主業為用戶開展各種能源服務。其實不止電網，目前包括發電企業、售電公司、燃氣企業、節能服務公司、新興技術公司等都從主業開始往服務延伸。開展綜合能源服務已成為越來越多企業轉型的方向。

綜合能源服務，是我們建立現代能源經濟體系的一個突出發展方向。現代能源經濟體系的一個很重要的特征，就是高質量的綜合能源服務型經濟。現在很多產業結構，服務占很大的部分，企業賣的不是產品，而是服務。事實上，全世界從90年代開始，整個能源行業都是從生產往服務轉變。未來一定是基于產品提供服務，這樣才能有延伸價值。

電網公司做綜合能源服務有優勢也有劣勢

記者：您認為電網企業轉型做綜合能源服務需要注意些什么？

周伏秋：每一個企業都有它自己的發展策略。電網企業首先要清楚自己開展綜合能源服務業務的基礎條件、優勢是什么，同時要了解市場，市場上有哪些玩家，有哪些潛在的威脅。電網公司做綜合能源服務有巨大的優勢，但同時也有劣勢。優勢是電網有資金實力，有客戶資源，也有大量的人才，但反過來講，人才也是它的一個劣勢，因為他的人才結構不合理，大部分都是電力方面的人才，技術也是，對電力系統的理解及技術的積累很深厚，但是在非電技術（冷、熱、氣等）方面沒有核心競爭力。綜合能源服務涉及到燃氣、電力、熱力等多個行業的業務，不是單單一個企業或者一個產業所能覆蓋的，未來會有更多主體參與市場競爭，但更需要更多的企業參與合作。電網有自身的優勢，但是要干好也不是那么容易，民營企業有可能會做得更好，因為決策更有效率，運營機制更靈活。

綜合能源服務的市場機遇主要在十大領域

記者：在能源變革新時代發展背景下，能源發展越來越低碳化、清潔化、分散化、智能化，這過程將帶來哪些機遇？

周伏秋：能源變革的核心目標是為了提升能源系統效率，其戰略路徑就是綜合能源服務。綜合能源服務強調的不是簡單的產品銷售，而是基于產品有更多服務價值的軟性服務，它是包羅萬象的，邊界實際上也很難確定，我們梳理了三大類，一是實務，就是實實在在的業務；二是金融服務；三是衍生服務，它不是能源本身的事情，但是跟能源相關。

綜合能源服務的市場機遇主要在十大類領域，這主要是從我們的研究角度來劃分的，每種表述的時候可能有不同的形式。其中八大類都是實實在在的一些業務，這些業務空間的核心是多網絡能源輸配基礎服務，電氣熱冷包括氫，將來誰占有這一中心環節，誰就占據優勢地位，可以往上游下游拓展。

上游主要是多種分布式能源開發與供應服務，包括分布式光伏發電，三聯供發電、生物質發電等。然后是售電+服務，市場化售電近幾年發展很快，現在很多企業從售電切入，為客戶提供分布式光伏、節能等服務。還有綜合能源系統建設與運營，這個將來有較大的發展空間。下游主要是綜合能效服務和環保用能服務，后者包括煤改氣、煤改電等，大氣污染攻堅戰就和這個有很大關系。還有跨著上下游的綜合儲能服務和綜合智慧能源服務，從源、網、用戶三側來分析這兩個都有巨大的服務需求。

第二大類叫能源金融服務，這是互聯網+智慧能源發展指導意見里明確提出來要培養的新業態，去年全社會在能源產業投入了3萬多億，綠色債權發了2千多億，且很大一部分都是用于綜合能源服務這個行業，所以能源金融服務有極大的需求。

第三大類叫能源衍生服務，就是跟能源相關的衍生服務，比如碳交易，與碳交易相關的人員培訓或者碳減排技術交易等。

每一類服務未來三年的市場空間我們也大致估算過，有千億級的，有百億級的，還有幾十億級的。大量的分布式能源開發與供應，光伏、風電、天然氣分布式，都有百億級的市場，而余熱發電基本上就沒什么空間了，因為現在的水泥產能已經飽和，每年可能就新建十條八條生產線，這個細分市場的需求就擺在那里，不可能再加大投入。

智慧能源發展面臨兩大挑戰

記者：目前發展智慧能源面臨著什么樣的挑戰？

周伏秋：從國家角度來說，整個能源系統形態的劇變，對整個能源的宏觀戰略管理提出了新的挑戰。用過去的思維去規劃、管理能源系統已經越來越趕不上形勢了。過去就是單一地去規劃多少電站多少油田多少煤田，現在是智能化的時代，整個系統是相互越來越融合和相互影響的，用常規的那種規劃方法就不行了。現在我們的能源標準遠遠跟不上智慧能源的發展，因為它整個是一個開放的進化的過程，就像互聯網一樣，打造的是一個開放共享的生態圈，我們該怎么樣營造一個開放的環境讓這個行業能更好地發展？必須要有標準，有規范，才能引領行業發展，所以我認為建立、健全行業標準是其中的一個挑戰。

另外一個是可持續的商業模式。國家首批55個智慧能源示范項目，為什么實施進展不那么順利，一個很重要的原因是因為沒有找到可落地的商業模式。你說智慧能源系統很好，中間牽扯的土地、審批、資產等眾多問題應該怎么處理，由誰承擔？這些方方面面的所有問題最后歸根到底就是它能不能盈利，有沒有可復制的發展模式，我覺得這是迫切需要探索與破解的難題。

做好綜合能源服務需要“三轉三創”

記者：面對這些機遇和挑戰，您有什么好建議？

周伏秋：對此，我提一個大體思路，就是三轉三創。

三轉就是要轉變。第一轉是思想的轉變。企業要搞綜合能源服務，可能它各個部門的想法對此都是不一樣的，所以企業首先要做的就是統一思想，像國網提“三型兩網”，南網提轉型“三商”都是在統一思想。第二轉就是業務布局的轉變。就像我剛才講的十大類市場，你要好好分析一下在各個市場你的優勢是哪些，然后結合各市場的空間大小去布局你的業務，逐步推進。第三轉就是組織模式的轉變。這是最難的。現在很多企業轉型綜合能源服務都是1+N的模式，1就是主業，對電網來說就是管制性業務，N就屬于競爭性業務，用管制性業務的模式去管競爭性業務，就行不通，競爭性業務必須有一套跟它相匹配的組織模式或者機制，才能更好地發展。

三創就是要創新。首先是技術創新。綜合能源服務領域是兩大技術群的支撐，要做好服務，一定要有自己的核心技術，我們不缺人才，需要加強科研，加強技術創新。其次是機制創新。企業開展綜合能源服務，需要建立與之適應的經營激勵機制、用人機制等。第三是商業模式的創新。創新的商業模式有助于提高企業核心競爭力，國有企業本來就沒有民營企業靈活，審批流程長，更需要創新一個好的商業模式。