發布者:本網記者Catherine | 來源:CSPPLAZA光熱發電網 | 0評論 | 4551查看 | 2016-05-06 14:11:00
CSPPLAZA光熱發電網訊:ACWA集團摩洛哥區域總經理Badis Derradji近日在接受采訪時表示,鑒于相近的開發周期以及相同的地理位置,位于摩洛哥瓦爾扎扎特的NoorII和NoorIII兩個光熱項目若采取協同建設和協同運營的開發模式將大有裨益。
Derradji聲稱,即便采用不同的CSP技術,但兩個項目的平行施工依然能夠帶來相當大的成本優勢。開發商們不僅希望在資本支出方面能夠通過基礎設施、建設物流的共享及主要設備部件的批量訂購等措施節約成本,也希望通過更節約、高效的運維人員管理及設施共享來降低運維成本。
2015年1月,沙特ACWA聯合體宣布了NoorII和NoorIII兩項目的EPC招標結果,西班牙Sener公司和中國山東電建三公司聯合中標。兩項目于去年5月份完成融資,不久后便開始投入建設。
據悉,裝機200MW的NoorII槽式光熱電站預計將于2017年投入運行,裝機150MW的NoorIII塔式光熱電站則將于2018年并網投運。

圖:NOOR1電站全景
據Derradji透露,ACWA已經準備向MASEN(摩洛哥太陽能電力管理機構)提出通過兩個項目聯合招標,共同開發來節約成本的方案,但具體能節約多少費用目前尚無準確數字。而MASEN之前就曾表示要在瓦爾扎扎特Noor太陽能混合發電項目上最大程度的發揮其基礎設施同步建設所帶來的協同效應。
除此之外,此次NoorII和NoorIII光熱電站項目將在水電設施建設、行政大樓、混凝土配料廠、原材料儲存倉庫以及其他臨時設備的使用上都將實現共享。
談判話語權
“兩個項目同時開發將意味著大宗設備采購,這將使開發商在與經銷商與分銷商的談判中占據有利位置。舉例來說,Noor的三期項目所用的汽輪機我們都選擇了西門子;NoorII和NoorIII蒸汽發電系統和其他機械部件也都由一家供應商供應;熔鹽儲罐的安裝我們則交給了同一家分包商完成;而NoorII和NoorI的扭矩管和橋架也是來源于同一家供應商。”Derradji說到。“盡管我們在很多方面將實現協同開發,但在另一些方面還是需要獨立操作。例如人員,因為勞動是無法共享的,一個蘿卜只能一個坑。這是我們對EPC承包商提的一個重要要求。當然,他們在不影響質量與進度的條件下尋求協同效應也是可以接受的。”
圖:NoorII和NoorIII項目的基本情況
雙重挑戰
尋找充足的勞動力建造和運營這兩個項目是主要的挑戰之一,在NoorI項目的施工高峰期,一共雇傭了1,900名工人。而NoorII和NoorIIII項目組合的用工量將比之前翻倍,也就是說近4000名的用工需求量,這意味著人員監督和管理方面難度會很大。另外,組合開發也會造成當地的某些部件供應鏈的短缺,盡管EPC承包商和本地產業鏈正設法滿足我們的需求,但此類問題仍無法保證可以完全避免。
另一個挑戰在于重型設備的裝運和長途運輸。比如在建設NoorI項目時,承包商必須將重達362噸的重型設備從納多爾港口運輸到1200公里外的瓦爾扎扎特。
經營協同效應
從長遠來看,NoorII和NoorIII在運營時所產生的協同效應所帶來的益處將遠遠高于建設時所付出的艱辛。例如,因處在同一個位置,兩項目將使用共同的水處理廠,員工操作和設施維護方面都將更加方便。
此外,園區的所有太陽能發電項目都將使用同一個變電站將它們連接到高壓電網,包括2016年2月投運的NoorI光熱電站及正在醞釀中的NoorIV太陽能光伏電站。
特別是等到NoorII和NoorIII光熱電站交付使用時,更多個Noor光熱電站之間達到的協同效應將是前所未有的。由于采用類似的技術,在建設開發過程中NoorII可以更多借鑒NoorI建設過程中所積累的經驗,而在運營方面NoorI對NoorII和NoorIII項目來說將具有更大的指導意義。