為什么能源大佬都盯上了互聯網？
來源：財新 | 0評論 | 4274查看 | 2015-02-11 17:54:00
劉振亞新書《全球能源互聯網》發布后，能源互聯網概念再一次在產業界和媒體間迅速升溫。不過，雖然是同一個概念，但不同業界的人對“能源互聯網”認知均不一樣，很多人在交流“能源互聯網”的時候，看起來是在說同一件東西，其實是各說各話。那么，企業大佬們在頻繁討論能源互聯網的背后到底是怎樣的考量?作為一個新事物，能源互聯網會衍生出哪些新的商業模式?
前幾天，劉振亞新書《全球能源互聯網》一出，粉絲們就紛紛表示一定要買來收藏。據能豆君了解，目前京東已經斷貨了。不得不說，劉大大果然很火。而劉振亞在這本書中提出“到2050年要基本建成全球能源互聯網”的觀點也收到眾多能源人的熱議。
實際上，從去年開始，已經有不少能源企業的大佬在各大論壇、會議上表示自己正在布局“能源互聯網”。其中，有一部分企業有了初步的成果，還有一部分是仍處在觀望狀態的保守派。能豆君綜合了部分公開報道，為大家總結一下大佬們眼中的能源互聯網。
圖：國家電網董事長劉振亞
國家電網董事長劉振亞到2050年要基本建成全球能源互聯網。全球能源互聯網將是以特高壓電網為骨干網架(通道)，以輸送清潔能源為主導，全球互聯泛在的堅強智能電網。將由跨國跨洲骨干網架和涵蓋各國各電壓等級電網的國家泛在智能電網構成，連接“一極一道”和各洲大型能源基地。
不過，劉振亞的這種觀點卻沒有辦法得到德國聯邦環保署處長的認可。
德國聯邦環保署Harry Lehman處長
歐洲乃至全球，我們都不需要所謂的“超級電網”去消納可再生能源，因為可再生能源在歐洲的潛力，就已經比我們傳統的電網需求高15倍。大搞超級電網在某種程度上其實是一種新的“能源殖民主義”。我始終認為，我們要先把區域、國內的電網發展做到位，以及先把做集中電站還是分布式電站搞搞清楚。從成本上來說，發展區域也更便宜。
點評：提倡“超級電網”的人們認為，超級電網可以為可再生能源的輸送提供渠道。反對者則認為，“超級電網”項目純粹是為了滿足電力行業需求而非為整個經濟而設計的，沒有關注區域經濟的需求，這非但沒有增加反而減少了參與可再生能源的人。——《能源革命》一書中對“超級電網”的觀點。
協鑫集團董事長朱共山 具體到對分布式可再生能源的能源互聯網開發利用，就要在生產、輸配、消費等環節上，貼近用戶側。就要以能源微網為基本單元的能源互聯網，實現信息流、能量流、業務流、資金流系統的連通和耦合。目前，協鑫的“六位一體”能源微網模式，就是利用太陽能、天然氣、風能、低位熱能、LED及節能技術、儲能技術構建微型能源網，已經取得了一定的效果，比傳統能源系統利用效率提升40%以上。
點評：能源互聯網，首要任務是將現有的能源數據電子化、互聯網化，并且給能源產業各個細節部分裝置數據采集器，積累足夠多的數據。能源數據有采集、有共享、有智能分析、有從數據信息到實物雙向智能反饋，這才真正將能源產業進行了互聯網化，能源體系開始變得能思考、能進化，變得有智慧。至于是否要通過集中式電網將每個能源生產端和每個能源消費端都物理連起來，還是要合理存在因地制宜的微電網和僅網絡互聯的離網系統，要聽從智慧能源體系的判斷。——航禹太陽能科技有限公司董事歐文凱
遠景能源CEO張雷 能源的互聯網會帶來什么樣的市場空間呢?第一，是有形的能源資產市場;第二，則是能源交易市場。對于遠景來說，我們認為能源互聯網是有智能硬件、軟件平臺和市場組成，這三者互聯促進。比如應該要建成一個大的光伏能源市場，在這個平臺上面形成包括開發商、設備供應商、銀行、保險公司等均在內的抱團效應。而我們推出的格林威治平臺就是從這方面開始做嘗試。
點評：對于格林威治平臺，因為國內風電限電嚴重，有效小時數遠不及修，國內風電工程師人力成本低，導致業主檢修風機的機會發電成本和人力成本都極低，所以對于業主來說目前還沒有意識到利用大數據的精細化操作重要性。——邁哲華投資管理咨詢有限公司 咨詢總監曹寅
中海陽能源集團股份有限公司董事長薛黎明 在最新的電改方案中提到，增量部分可以放開，這就給能源互聯網提供了很好的平臺。在能源互聯網發展的前期，怎樣吸引各方加入進來呢?簡單舉個案例，比如說小區的物業費現在很難收取，如果把空置的地下室等改造做出天然氣的冷熱電聯供系統，太陽能再直接做成分布式能源，只要國家能收購其發出的多余電量，也能實現一部分經濟效益，這樣大家就愿意做了。
圖：中海陽能源集團股份有限公司董事長薛黎明
(備注：中海陽能源集團股份有限公司于2005年成立，主要以太陽能電站系統集成為主業。同時，也正在發力去做聚光熱發電鏡場、光伏發電陣列及太陽能電站智能控制系統。)
點評：能源互聯網必定發端于分布式新能源，最有可能的是分布式光伏。分布式光伏適用于陽光不被遮擋住的陸地和建筑面，即除了海洋，可以廣闊分布于地球表面。分布式光伏可聯網，可離網，連接的是廣大的C端和B端用戶，在群眾參與程度方面來說，分布式光伏是最廣泛的。——航禹太陽能科技有限公司董事歐文凱
SPI董事長彭小峰 實際上，我們對SPI的定位就是新能源互聯網公司，我們就是要去構建一個能源互聯網生態系統。在互聯網方面，SPI現在有7家子公司，主攻電子商務、融資租賃、能源互聯網交易平臺等。這些公司，都是彼此相互聯系的，并且可以實現互聯網的對接。比如說，你既可以在我們電子商務平臺上采購組件，自己去做電站。也可以委托我們在線下幫你安裝整套的光伏產品。這個就是能源互聯網。
(備注：陽光動力能源互聯網股份公司 (Solar?Power Efficiency?Internet)簡稱SPI，是一家國際能源互聯網公司。其前身是美國太陽能股份有限公司，2005年成立于美國加利福尼亞州，2007年在美國上市。
2014年9月，彭小峰正式辭任賽維LDK董事長。不久后，他出任陽光動力能源互聯網公司(SPI)的掌舵人。2015年1月20日，在北京大飯店，出任SPI董事長5個月之后，彭小峰帶著他的“綠能寶”回歸到人們的視線中。這次，他將互聯網能源與互聯網金融引進太陽能光伏行業重整旗鼓。)
點評：關于彭小峰，其實有兩個故事：一個是“屢戰屢敗”的故事，一個是“屢敗屢戰”的故事，你更愿意相信哪一個，取決于你的世界觀。——中國能源網首席信息官韓曉平
海潤光伏董事長楊懷進 說老實話，我認為互聯網不會創造物質出來，所以說到底還是要把實業做好才行，所以對我們自己來講，把產品質量做好、成本做低，然后再借助于更好的互聯網，能夠消除渠道，更好的管理系統，如此而已，我們沒有特別的恐慌互聯網。
點評：最近陷入股東高位套現門的海潤光伏恐怕是暫時沒有時間布局能源互聯網了。
阿特斯陽光電
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