面對煤價上漲、火電虧損、節能減排壓力增大等諸多困境，以經營火電為主的傳統發電企業應該如何轉型發展？中國國電集團公司經過多年探索，抓住新能源和戰略性新興產業的發展機遇，加快推進企業轉型，掀起了一股以新能源和科技創新為核心的“新技風”，優化了電源結構和產業結構，提高了抗風險能力和盈利能力，為電力行業的轉型發展提供了一個新樣本。

    以新能源為引領，兩三年內風電容量全球第一

    龍源電力是國電集團旗下主力發展風電的新能源公司，在不到十年間，風電裝機容量從十幾萬千瓦擴展到將近９００萬千瓦。“目前我們穩居亞洲第一，在世界排名第二，估計兩三年之內可能成為世界上風電裝機容量最大的公司。”國電集團總經理助理、龍源電力總經理謝長軍說得信心滿滿。

    國電集團發展新能源獲得資本市場的認可。２００９年底，龍源電力在香港Ｈ股上市，募集資金１７７億元人民幣，創下了中國電力企業境外首次公開發行融資額最大、市盈率最高等多項第一。

    謝長軍認為，相較于如雨后春筍般冒出的眾多風電公司，龍源電力的風電發展獨具特色，既有風電發電、設備制造、技術服務等一套完整的產業鏈，又有一支門類齊全、結構合理、能力突出的專業人才隊伍。“我們搶占了先機，而且厚積薄發，發展到今天擁有了規模優勢、技術優勢和投資成本優勢。”

    龍源電力超前儲備了海上風電的技術力量。在江蘇如東率先建成國內最大的海上潮間帶風電場，并且集成定制專用的施工裝備和特種作業船只，率先掌握了海上風電單樁沉樁等核心施工技術。

    守住現有優勢，還要籌謀未來發展。謝長軍透露，龍源電力下一步新能源發展戰略仍以風電發展為主，尤要著力進軍海上風電。除此之外，太陽能、地熱、潮汐、生物質發電等其他新能源都要穩步發展。

    如今，風電、太陽能等清潔可再生能源裝機容量，占到國電集團總裝機容量的２２％，較之提出“以大力發展新能源引領企業轉型”戰略之前的２００７年提高了１２個百分點，這一比重到２０１５年將達到３２％，２０２０年達到４０％。

    搶占科技制高點，就是掌握發展主動權

    國電科環是國電集團旗下另一家以高科技產業為主的子公司。前不久，國電科環在江蘇的一家生產企業剛把一批用于電廠煙氣脫硝的催化劑銷往日本，這是我國同類產品首次出口。有意思的是，這類產品正是幾年前他們花大力氣從日本引進的，現在卻反過來受到日本市場的青睞。

    國電科環副董事長葉偉芳說：“這種產品的脫硝效率達到了國際先進水平，系統設備國產化率達到１００％，完全是我們自己的技術了。”

    葉偉芳介紹公司擁有的領先技術如數家珍：“脫硫和脫硝的隊伍和技術我們都有，市場占有率國內領先；還有等離子無油點火技術，應用裝機達到２．５億千瓦，為中國電廠已經節省的燃油相當于勝利油田半年的產量，全球市場占有率第一；另外有電站自動化控制技術、空冷技術、電站余熱綜合利用技術、海水淡化技術……”

    他的最大的夢想是把這幾十套技術都裝在一個電廠上，裝成一個“綠色火電廠”樣本，“那樣的話就知道通過科技來節能減排的量有多可觀。”

    去年底，國電科環也成功實現香港上市，重點發展新能源高端設備制造和電力科技環保服務產業，標志著國電集團在五大發電集團中率先實現電力科技環保資產登陸國際資本市場。

    “搶占科技制高點，就是爭奪發展的主動權。”國電科環總經理李宏遠透露，大容量海上風機、太陽能光熱發電、儲能和微電網技術、富氧燃燒、褐煤提質和二氧化碳捕集技術等一批支撐公司未來發展的高新技術正在攻堅。

    國電集團正是因為大力發展新能源發電及科技環保等產業，優化了電源結構和產業結構，提高了盈利能力和抗風險能力。“盡管相關產業只占了我們不到四分之一的資產總量，卻支撐了我們將近三分之二的利潤水平。同時，占資產總額五分之一的清潔可再生能源彌補了火電巨額虧損，風電、水電利潤連年穩定增長。”國電集團總經理朱永芃回顧幾年來的轉型發展歷程頗為感慨。

    這也更加堅定了國電集團繼續走“以大力發展新能源引領企業轉型，以建設創新型企業推動發展方式轉變，建設一流綜合性電力集團”發展道路的決心。