“做企業好比跑馬拉松。西子40年僅僅跑了‘半馬’，我很幸運，企業還健在，我也還健在，還有機會向‘全馬’進軍。”

3月12日，在杭州奧體中心“小蓮花”，西子聯合集團董事長王水福坦陳了他的“小野心”——拿到高端制造的“單項冠軍”，成為全球矚目的“燈塔工廠”。

一家從生產農機配件起家的制造企業，憑什么能有這樣的“野心”？王水福用最新梳理出來的“西子精神”給出了回答：“讓不可能成為可能，讓可能成為常態。”

“沒有這種精神，就沒有西子的今天。西子的40年，就是在一次次看起來不可能的過程中奮力拼搏。”王水福說。

事實上，從農機配件到航空制造，西子用40年走出了一條民營企業高質量發展的道路，成為杭州民營經濟爬坡過坎的最生動寫照。

定義“不可能”

3月12日，在西子智慧產業園，西子聯合集團成立40周年、杭鍋集團成立66周年慶賀活動隆重舉行。

同一時間，安徽的杭鍋蕪湖基地、錢塘新區的西子勢必銳航空、海寧的西子重工等十個分會場，都以特別的形式慶賀西子40歲生日——當天，杭鍋集團蕪湖基地舉行開工儀式，西子勢必銳法國空客航空舉行產品交付儀式，杭鍋集團崇賢基地產品舉行交付儀式……

“你還記得你來時的路嗎？”企業紀錄片開頭的一個問句，把全場思緒拉回到了1981年。

這一年，西子生產出第一臺電梯，做出很多人眼里“不可能”的事，正式進入中國工業制造領域。

也是帶著這樣的“基因”，西子在制造領域持續定義著“不可能”這個詞：上世紀90年代起，西子先后與美國奧的斯、日本石川島合資，尋找到了世界級標桿，開始進入了全球化賽道；2002年，杭鍋加盟西子并煥發新活力，于2011年在深圳上市；2009年，西子從全國400多家民營企業中脫穎而出，成為C919大型客機九家一級機體供應商中唯一一家民營企業，進入被稱為“工業之花”的航空制造大門……

回望過去，西子聯合董事長王水福非常感慨。“西子這40年,就好像是參加了一場馬拉松比賽。以往40年的創業過程，只是完成‘半馬’的賽程。我很幸運，如今企業還健在，我也還健在，還有機會向‘全馬’進軍。”王水福說。

40年經歷，讓西子慢慢梳理出了企業精神，也就是“西子精神”。“西子精神就是讓不可能成為可能，讓可能成為常態。沒有這種精神，就沒有西子的今天。”

這是王水福創業四年最真實的感受，也是對西子企業精神的一次重新梳理。

邁入“新賽道”

輝煌只屬于過去。如今，西子走到了新時代的“路口”。未來的發展方向在哪里？答案就在這場慶典上。

活動現場，西子旗下杭鍋集團將分別與浙江大學能源中心、西南交通大學簽署新能源相關項目的合作協議。“我們與浙大能源中心簽的是可再生能源相關項目，與西南交通大學簽的是液流電池的合作意向，這些都是杭鍋的未來發展方向。”杭鍋集團常務副總經理侯曉東說，這也是繼去年10月與浙江大學共建成立“浙江大學-杭鍋集團先進能源聯合研發中心”后啟動的第五個課題項目。

事實上，選擇在植樹節舉辦慶典活動，就體現了西子對“藍天白云”事業的重視，而邁入新能源這個“新賽道”的背景是，“中國要力爭2030年前二氧化碳排放達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和。”

慶典的同時，遠在青海的德令哈電站，27513面聚光鏡將太陽光投射到200米之上的吸熱塔上，成為茫茫戈壁城市上空的神奇之光。你有所不知的是，改電站使用的熔鹽吸熱器、熔鹽蒸汽發生器、內部鋼結構、快速電梯等系統均由西子旗下公司生產。

這是我國首座熔鹽光熱儲能電站，也是繼西班牙、美國之后的全球第三座規模化投運的光熱儲能電站。“該電站的成功發電，標志著杭鍋集團向新能源產業轉型的開始。”

精準發力新能源的同時，西子還布局了另一個賽道：數字經濟。

蒲惠智造是西子旗下的一家應用工業互聯網幫助制造型企業提質增效、業務上云的數字化企業，它憑借西子在制造領域的深厚積淀，建立了云上工業4.0MES平臺，為企業解決上云難問題，實現工業管理的可視化與數字化，讓工業管理不再復雜。

“十四五”期間，浙江將突出數字化引領、撬動、賦能作用，推動數字經濟和實體經濟深度融合。在王水福看來，當精益制造插上數字化的翅膀，蒲惠智造將成為新制造的重要元素，為西子打造精益數字化核心競爭力，為廣大企業數字化轉型作出貢獻。

下半場“馬拉松”

將慶典選在“小蓮花”，也是別有用心的。

不管是體育，還是做企業，王水福都是“老運動員”了。2008年，他是奧運會的火炬手。現在，他每天都要去西湖邊運動一個小時，“因為只有健康的體魄，才能帶領企業長跑”。

王水福崇尚“中國商飛精神”，也就是“長期奮斗、長期攻關、長期吃苦、長期奉獻”，這“四個長期精神”與西子以往的經歷不謀而合。在王水福看來，體育精神和企業家精神是相通的，體育精神是更高、更快、更強，做企業也一樣，不過要再加一個“更長久”。

“以往40年的創業過程，只是一個‘半馬’的賽程。我很幸運，如今企業還健在，我也還健在，還有機會向‘全馬’進軍。但我深知，這‘全馬’的后半程，將更加艱辛，僅憑吃苦耐勞，是遠遠不夠的；還需要更高的智慧和更飽滿的奮斗精神。只有這樣，才能完成‘全馬’賽程，才能造就百年西子。”

今后,企業之間的競爭是高質量、高水平的競爭，西子要在制造上走得更長久，必須繼續占領高端制造的制高點。成就“百年西子”，就是要實現“從高速增長到高質量發展”的轉變。

很顯然，西子在馬拉松后半程的重點：通過質量變革、效率變革和動力變革，實現質量更高、效率更快、持續性更久的發展。

“要堅持慢慢地走、穩穩地走，不停地走，不出幾年你就是那個走在時間前面的人。”這是王水福40年的深切感悟，也是西子如何跑完“全馬”后半程的答案。