10月24日，上海電氣電站集團（簡稱“電站集團”）總裁曹敏率隊赴迪拜光熱項目現場辦公，實地了解項目推進情況，研究解決存在的具體問題，并要求項目團隊精心組織、策劃、管理、施工，堅決打好迪拜光熱項目攻堅戰，高標準高質量建設世界一流的光熱項目。

電站集團副總裁袁毅隨同。

在現場，曹敏首先聽取了迪拜光熱項目施工進展等情況匯報。他說，迪拜光熱項目前期在項目部共同努力下取得了階段性成果，目前已經進入緊張建設階段。時間緊、任務重、要求嚴，項目經理要結合各自分管工作，回顧總結前階段工作情況，對存在的問題梳理清楚，形成清單管理，制定解決措施，落實責任到人，從而進一步提高項目組織管理與策劃水平，加快解決后續關鍵技術難點和技術問題。

迪拜光熱項目作為上海電氣轉型發展的關鍵標志性項目，曹敏要求，項目團隊要總結經驗，著力加強對供應商、配套商的組織領導，切實維護上海電氣自身利益，進一步提高項目執行能力、指揮能力、協調能力，確保指令暢通，形成強大合力。

曹敏表示，項目團隊既要控制項目風險，又要嚴格控制預算，每月定期在迪拜、電站內部召開高層會議，鎖定關鍵時間節點，協調解決電站內部企業、外部供應商在制造進度、產品質量、調試安裝等方面存在的問題，全面為工程建設和安全運營創造良好條件。

曹敏指出，迪拜光熱項目技術難度高、規模大、國際化合作廣，在工程建設實踐中要帶動人才成長，培養一批具備光伏、光熱等新能源技術的國際化工程管理人才，打造成為電站集團轉型發展的“黃埔軍校”。項目部要通過提高工程項目數字化、信息化水平，做好技術經驗傳承。通過安裝電子監控系統，加強施工現場作業管理，著力確保工程施工安全。

注：文章轉載自上海電氣電站集團。