CSPPLAZA光熱發電網訊：2018年，中國多個光熱示范項目在建，目前中廣核德令哈50MW槽式項目、首航敦煌100MW塔式光熱項目和中控太陽能德令哈50MW塔式光熱項目已成功并網投運。鑒于項目的示范性，中國首批光熱示范項目在建設過程中不可避免地遇到了各種問題，有共性的，有個性的，有找到解決方案的，有尚未找到解決方案的，及時地總結建設經驗與教訓，通過坦誠的交流，互相借鑒與學習，可為下一階段示范項目的建設提供高價值參考。

12月27日，2019年中國光熱發電市場形勢與應對策略峰會暨CSPPLAZA2019新年匯在敦煌成功舉辦。圍繞2018年光熱示范項目建設經驗與教訓這一焦點，大會邀請2018年實際推進示范項目建設的主要業主和EPC方針對光熱示范項目施工進度規劃、土建及安裝過程中的常見問題及應對策略、多種建設模式的實踐經驗及供應鏈優化管理等核心話題開展了一場小組對話。北京首航艾啟威節能技術股份有限公司總經理高峰主持了本輪對話。

參與本輪對話的嘉賓有：

浙江中控太陽能技術有限公司董事長金建祥

中廣核太陽能德令哈有限公司副總經理趙雄

蘭州大成科技股份有限公司董事長范多旺

中電工程西北電力設計院有限公司新能源開發分公司副總經理趙曉輝

中國電建西北勘測設計研究院新能源工程院總工程師周治

山東電力建設第三工程有限公司鴻瑞電力工程咨詢有限公司張國政

江蘇鑫晨光熱技術有限公司總監宋志軍

圖：對話現場

更多精彩內容，請閱讀下面刊出的小組對話全文（注：本文根據速記和錄音資料整理，可能存在紕漏，僅供參考）：

高峰：大家下午好！很榮幸能主持本環節的對話。2018年的確是光熱項目建設最緊鑼密鼓或者大爆發的一個時期，在項目實施過程中，每家企業（包括將要建成和正在建設以及沒有建設的）都有著酸甜苦辣。今天，我們邀請幾位嘉賓圍繞我們參建過程中發生的事，看看能否總結一些經驗或教訓。剛才有嘉賓說在建設的過程中，往往教訓可能比經驗更加珍貴，因為它能啟示我們下一步怎么做得更好。

張國政：首先，對于施工的一些常見問題，根據我們的經驗，有以下幾個方面：

第一，吸熱塔系統的施工。在吸熱塔施工過程中，包括吸熱塔本體、吸熱器的吊裝，還有上升管、下降管的安裝等各方面。另外包括塔內有系統的施工，都是比較困難的地方。如果不提前規劃好，在施工過程中會遇到很大的麻煩。

第二，吸熱器。根據我們的經驗，我們認為吸熱器安裝的時候，應該是盡量減少高空作業。所以，我們采取的辦法就是地面組裝、整體吊裝的方式，這樣可以減少高空作業和作業的交叉。

第三，儲罐施工。目前，儲罐施工主要關注焊接和儲罐基礎施工問題。我們知道，目前世界上已經發生過兩個塔式電站儲罐泄露的問題，每一次泄露都給電站帶來了巨大的損失，因此要對儲罐系統的施工引起足夠的重視。對于儲罐焊接問題，根據我們的經驗，焊接前一定要做好焊口的清洗處理（酸洗鈍化處理為好）、焊接過程中確保焊透，并在焊接過程中做好防風措施，焊后應做好應力消除和探傷處理。關于儲罐基礎，一定要防止基礎發生沉降，因為一旦基礎沉降之后，整個罐體可能會發生傾斜，從而導致焊口撕裂，所以基礎施工的時候一定要把握好、完全按照設計圖紙施工。

關于施工進度，我認為要做到以下幾個方面：一是做好設計規劃，采購規劃，再有就是施工季節安排規劃，最后是施工進度和施工隊伍的規劃。因為這幾個環節是環環相扣的，任何一個環節出現問題，有可能延后整個工程的進度。所以，我們認為這幾個規劃一定要做好做細。另外，我們需要很強的執行力，只有規劃，沒有執行力是不可以的。

關于電伴熱系統問題。面對大規模的熔鹽項目的管道電伴熱，對于電力企業（不管是設計單位，還是施工單位）來說，還是比較缺乏經驗的。它的量很大，設計難度、施工難度都非常大。由于熔鹽的凝固點比較高，一旦出現問題，整個管道甚至整個系統就會出現問題，從而影響整個電站的運行。所以，在電伴熱施工的過程中，一定要按照廠家的說明去施工，尤其是那些閥門、法蘭、支撐、彎頭，在施工的時候特別要注意。

關于光熱電站的建設模式。光熱電站的建設模式，常見的是EPC模式。或者由業主把EPC分開，P是一方，E是一方，C是一方，甚至P是好幾方。我個人認為，在現有情況下，對業主來說，整個光熱電站的技術還沒有掌握到一定程度，對于光熱電站也不是特別熟悉，認識不全面，如果將EPC拆開的話，對業主來說反而不是一種很好的選擇，最好的選擇就是做EPC打包的方式。如果將來業主將光熱電站的技術掌握到一定程度，就像現在燃煤電站、化石電站一樣，你掌握到一定程度，可以采用將EPC拆開的方式建設電廠，這在國內外都比較常見。但是，這是一個新興行業，相關方可能對整個光熱電站不是太了解，技術沒有掌握太好，如果這樣拆分開來，一是增加業主的工作量，二是將來造成很多接口方面的問題，很難整合。

關于供應鏈規劃管理。對于我們公司來說，我們已經建立了全球的供應鏈，供應商。我們建議其他的EPC承包商，在今后做項目的時候，要建立自己的供應商數據庫，對今后不管是采購還是相關的工作，會帶來很大的好處。此外，要加強對供應商的管控。同時，還要做好供貨方面的風險分析。這是我個人的一點看法。謝謝。

高峰：謝謝張總。其實我們也有類似感受，針對光熱項目，我想大致可以分兩部分，它的前半部分為集熱和吸熱部分，后半部分像常規的火電項目。前半部分有作為光熱電站特有的特點，就像剛才張總講的熔鹽伴熱問題，我們做的時候體會也很深，一旦做得不好，或者做得不夠專業，會引發很多問題，比如卡塞、凍堵問題；但如果做得過多了，電消耗也會很大。

下面請中電建西北院的周總來分享一下他們的經驗。

周治：首先高總和張總這邊是項目已經建成了，所以體會應該是比我們要深一些。我可能是從建設過程中談一些體會。

首先是在有限時間下的施工規劃，確實時間非常有限。說到施工規劃，其實這里面包含的東西很多，剛才也提到了，不只是施工的事，首先是設計要完成，另外設備的采購要跟上，這里面各個環節是互相交叉的。整個電站包含這么多東西，整個規劃應該是統籌、整體的，相互之間有多次的配合和規劃，我們會有一個施工計劃、項目管理計劃，有幾個重要里程碑節點應該是需要重點管控的。一旦這幾個里程碑節點無法按期完成，比如在冬天之前，土建工作沒有完工，可能后面的安裝工作就全部都要耽誤了。

第二，一些重點的設備要優化采購順序，尤其是進口設備。進口設備的交貨期很長，而且不可控的因素非常多。還有一些重點設備要提前做好采購計劃，哪怕付出很多精力和代價，也要確保按時完成。

關于合理的施工順序。我們項目是塔式電站，特點就是鏡場的作業面非常寬，你可以并行作業沒有任何問題。但是在常規島這塊，它的作業面很窄，里面要做的事情非常多。同時要進行吸熱塔、主廠房以及儲換熱區的施工，很多的施工人員交叉作業。這里施工調度可能是比較重要的事情。

再有就是要適當考慮天氣，因為我們在吸熱塔施工的時候，天氣的變化對混凝土的凝固影響還是挺大的，所以要時刻要關注天氣的變化。如果要按照規定的要求發電，不可避免地要面臨冬季施工的事，這時我們要做好相關措施和預案，包括剛才提到焊接的事。

在施工過程中可能遇到的問題，我想簡單地說一下。首先是定日鏡的問題，我們這個地方因為考慮它的環保要求，定日鏡全部是樁基礎，和光伏的樁基礎不太一樣，因為光伏的樁基礎比較淺，而定日鏡的樁基礎相對來說比較粗，而且埋深比較深，對打樁的設備提出了一個要求，你要人工做肯定不行。我們當時大概嘗試了試了十幾種不同的打樁機械，因為它和地質環境有關系，可能不同的地質情況不太一樣，最終遇到的問題是礫石層，它容易偏孔，垂直度沒法保證。后來經過多次實驗，有兩種打樁機械，它的葉片的間距和寬度，比較適合能把石頭挖出來，而且能打下去，這樣的設備就較好地解決了問題。

接著遇到的問題是吸熱塔的問題，因為它是一個關鍵的節點，還要按期在入冬之前建起來。按照我們當時定的目標，可能至少兩天要上4.5米的水平，這樣的話，剛剛提到了混凝土的程度控制，也不能太著急，一定要嚴格的按照規程規范，嚴格地在現場做混凝土石塊的檢驗，達到了強度以后，我們才能再提升高度。

關于儲換熱，剛剛張總也提到了焊接和底部基礎的處理，像現在采用的陶粒壓實度不是很好控制，我們想了很多辦法，最后基本上實現了控制。

關于建設模式的問題。其實我覺得這幾種建設模式，不管是整體EPC還是分島EPC，還是單獨的設備采購，這幾種模式應該適合不同的企業，各個投資方應該根據自身的一些特點去考慮采用什么模式。比如企業的工程管理能力特別強，這個時候可能就重點做工程管理的事。大多數投資商都面臨這樣的情況。但是，有一些投資商可能自身有一定的工程管理能力，同時有技術實力。這種情況下，他可以選擇一些他認為比較有把握的東西，自己單獨采購。畢竟對于整體技術來說，有一些是熟悉的，有一些是不熟悉的，不熟悉的部分也可以采取分島EPC的模式去做。總之，還是要采用適合自身企業特點的一些方式，這是我對建設模式的一些看法。

供應鏈優化還是要做好計劃和規劃，另外就是建立自己的供應商體系。現在很多供應商也處于培育的過程中。

高峰：謝謝周總分享了他的經驗。我想起來我們的一些做法，或者叫經驗，其實剛才我們也談到了，在建設的后期，我們運行人員應該提前介入到這個過程中去。因為光熱畢竟是新東西，完全按照常規火電去做的話，可能會使投運的學習時間更加延長。在建設和運行之間有一些接口，應該在建設后期，就把運行人員加進來，這樣的話才能保證我們很快地熟悉這個電站。

下面請江蘇鑫晨的宋總來給我們介紹一下他們做的二次反射光熱發電項目的一些經驗和教訓。今年8月份我去玉門的時候，路過你們項目地，看到項目現場很宏偉壯觀。你們的經驗在光熱項目里面應該是比較特殊的。

宋志軍：首先，我本人不是做工程的，可能講解得也不是太透徹，我盡自己最大的能力來講。

第一，關于施工進度規劃。因為我們是鏡場和儲熱的分包，項目整體EPC根據他們的計劃來安排我們的進度計劃。我們這邊也跟股東溝通過，目前我們整體的進度不是以搶工期為主，是以把工程做好為主，計劃在2019年年底前建成這個項目。

第二，關于土建和安裝過程中的常見問題。我了解下來，目前碰到的問題，在土建過程當中，在做地質的時候，在地下有一部分類似花崗巖比較硬質的土地，所以建議大家在做光熱項目前期地勘的時候盡量多打幾個點，把不可預測的風險屏蔽掉，降低投資風險。因為如果土建碰到這樣的地質，整體的成本還是會上去的。

在施工過程當中，玉門風比較大，尤其在高空作業的時候，風對我們整體的工期影響會非常大，最多的時候刮了有四到五天的風，我們做提升的時候，就有六到七天沒有施工。其實，不止是二次反射，包括單塔結構的電站，高空作業提升應該也有很多，所以在玉門這邊，或者在西北這邊做項目的時候，要盡量考慮到風的影響，在施工以前把它考慮進去，看看怎么樣避免這些問題。

第三，建設模式的問題。我覺得各個電站的運營模式不一樣，因為我們是這個電站的小業主，也是鏡場分包商，所以我們選擇了一個適合自己的模式。我覺得沒有一個固定的模式，適合自己的模式是最好的。包括分包商也好，能獲取最大利益是最好的。

第四，關于供應鏈。首先，因為供應鏈的問題，我們整個工期也停過一段時間。舉一個簡單的例子，我們網架上的鋼球，鋼球在徐州集中生產，然后一抓環保，它整個產業鏈就斷了，導致我們買不到這個產品。所以我們建議大家在采購時，針對同一類物資，在不同的地區都要開發供應商，不能僅限于在某個地方采購，應該分開區域，或者跨區域地來做采購布局，防止因為環保整治等因素致使自己的供應鏈斷掉。

其次，從采購的成本上，建議國產化要多一點。第一，提高國產化率整個成本會降下來；第二，國產設備的交貨周期相當快，比進口的交貨周期要快。當然，我們這個項目比較特殊，因為一號模塊是實驗模塊，所以有試錯的機會。可能別的塔式或者槽式電站沒有這樣的試錯機會。例如閥門，我們選擇了五六家供應商，我們不停地去嘗試，看看到底哪一家好，然后就會傾向于這家供應商。

高峰：謝謝宋總，下面請中電工程西北院趙總來講一下您的經驗。

趙曉輝：第一批試示范項目，我們公司參與了四五個工程設計，圍繞哈密這個50MW塔式熔鹽項目，談一點自己的體會。我本身并沒有直接參與這個項目的總包管理，比如像施工進度計劃管理這些工作。但是作為項目參與者，參與了工程設計以及部分設備的采購技術要求的制定，也有一些間接的體會。

第一，施工進度規劃。這個項目是我們公司EPC的項目。到現在全部的工程設計已經結束了。回顧一下過程，就發現整個EPC的進度，關鍵路徑好像每幾個月就變一次。比如項目開始之初一個設備，因為來自包括成本和技術性能多方面的原因，定標時間很長，多次論證，這個對工期影響很大。同時因為我們是公開招標，其他一些設備也有招標定標時間過長的問題，因為根據法律規定，公開招標公示等環節時要留給供貨方足夠時間。所以在項目執行的過程中，要適當及時地調整項目進度的關鍵路徑。

第二，土建及安裝過程中的常見問題。剛才很多嘉賓都提到了，我再強調一下儲罐的高溫基礎。大家也知道，在座的幾個項目都不盡相同，據說國外某項目儲罐高溫基礎土建施工完成后，驗收達到技術要求，這個過程耗時三個多月。因為它確實是一個新事物，之前對這一塊的實踐經驗就不太充足。一般來說，火電或者光伏電站的土建施工對精度的要求遠遠比光熱電站低，包括吸熱塔，里面好多的管道的埋建要求都比較精致，畢竟它不像煙囪。儲罐的基礎很重要，還有定日鏡的樁基。回過頭來講，有些工作應該提前做，沒做過的東西提前做，多考慮一些外因，確實也是很重要的。

第三，建設模式。建設模式不太好說，我的感覺是，聚光集熱、儲換熱、發電島三個系統分開，這樣好像不是很合適。國際上的光熱項目，基本上都是全廠EPC。光熱電站涉及光到熱，熱到電的轉換，各個環節是有銜接的。這不像是蓋個小區樓盤，一號樓、二號樓完全可以并行推進。這些交叉的接口銜接問題對于業主方來講可能比較棘手。針對光熱電站涉及的交叉問題，可能還是EPC模式更有利于項目的執行，更能保障業主的利益，使業主少操心。

最后一個話題是供應鏈的問題。我覺得我們應該考慮一下EPC中“P”這個環節的模式。我們不像首航、中控，他們在定一個設備之前有非常充足的人力和時間去考察。我們事先與供貨方交流，基本都是很少給你講真實的技術特點，他怕這個東西間接透露給競爭對手，我們也理解，所以我們一般也不多問。為培養成熟的設備產品采購模式，從維護投標嚴肅性的角度來講，似乎公開招投標比較合適。但是對于較新的設備采購，這種供應鏈的選擇模式，可能我們后期還需要進一步思考。我就簡單的說這些，我的一些觀點不一定適合于所有的投資方。

高峰：謝謝趙總。剛剛趙總講的，其實我們也有比較深的體會。我們在做一期項目的時候，跟在座已經做過的都一樣，包括閥門選擇了很多進口閥門。在一期的運行過程中，在各使用場合、位置都會有些不同程度的損壞。后來我們在更換這些閥門的時候，就想不妨換一些國產的東西試一下，我們用了一些國產的閥門以后，發現國產的閥門也挺好用。希望大家在進行項目的時候，可以完全試試國產設備，這也會增強我們自己的自信心。

下面請中廣核的趙總給我們分享一下他們做的50MW槽式電站的經驗，他們是中國第一個商用50MW光熱項目的開拓者，也是第一個按照國家能源局要求如期發電的項目。

趙雄：非常感謝！因為我們的項目是6月30號并網，9月30號實現聯合模式發電，發電也有3個月了，所以我談得可能不僅是工程的事（因為工程本身它從前期到后期只是一個內含和外延的事），我說的話題可能多一些。

第一，關于設計。因為我們槽式是國內第一家，太陽島和傳儲熱島都是國外設計。但是有一個非常遺憾的，現有的已經運行的槽式光熱電站，要么在亞熱帶的靠北側，要么在溫帶的靠南側，它的溫度都比較高。而我們國內適合建光熱電站的要么是高原，要么是溫帶的靠北端，所以整個的氣壓、溫度都不一樣。我們在建設和運行的過程中，由于這幾類差別就搞得我們很難。現在第一批示范項目和第二批項目里面，大多數的都是國內來設計，我們建議各大設計院在設計過程當中，多考慮風速高、溫度低、海拔高這三個因素，保證我們在整個施工和后面運維期間困難會少一些。

第二，關于設備選型。前面高總提到了，我們這個項目的太陽場有很多的進口設備，當然還有很多國產的。從這一段時間運行情況看，國產設備不一定比進口設備差。我們進口設備我們沒想到的東西他們也出了，我們國產設備想著可能會有問題的倒沒出。但是光熱這個行業里面不是說國產就一定比進口好，這個在選型的過程中，業主要多考察一下，不要太迷信國外的設備。像槽式光熱電站設備多，熱控儀表好幾千個，閥門小一萬個，如果我們在選型的過程中，如果選的不太好，后面施工會非常難。

第三，關于施工。我們施工是三個總包，三個分包，在各個島之間協調的時候，我們業主是感覺特別為難，天天在斷官司，并且還斷不清楚。所以，從我們公司的角度來說，應該是一個總包，分包的是可以一個兩個三個由業主選擇。這樣的話可能在整個協調的過程中，難度會變小；第二個想說技術層面，像安裝過程中，槽式光熱電站最難的就是兩個地方：第一個是太陽島的基礎，它們主要是保證整個集熱管在一條線上。我們是144米-150米長的長度上，誤差不超過一毫米。這個在去年上半年，我們技術方案討論了四次，然后在基樁打起來，螺絲上上去之前又討論了一次，最后在整個施工過程中，速度還是很快，這個應該感謝一下首航和山東二建用了半年時間把吊裝完成了；還有一個就是大罐，它2萬立方，3萬5千噸的鹽，我們做這個大罐之前，就是技術方案也是討論了幾次，最后從試水到化鹽整個過程中，基本上成像了，成像的偏差度沒有超過1.5毫米。不管是什么難題，只要我們想到了，可以提前去討論討論再討論，再保證整個施工過程是正常進行，后面不會出問題。

再一個有難度的就是注油，注油我們是世界首創的冬季注油，從去年3月份到去年注油之前討論了21次，把整個注油分了七個階段，用了半年時間。只要我們有發現問題了，想到辦法了，到時候也是沒問題。

還有化鹽，3萬多噸鹽在整個亞洲區域化這么多鹽，沒經歷過，國外對我們也是技術封鎖，也是討論了很多次，整個化鹽過程我們想的是60到65天，實際上化鹽過程只有51天。我們從開始到最后還是比較順利的。

我說這些是什么意思呢，不管是工程上有多難的難度，只要我們提前能預想到，能把這個事情當做事情，整個過程應該還算可控的。

第四，關于項目調試，去國外項目參觀深度學習難度較大。

第五，關于電站運行。到目前為止，我們的項目運行了大概小半年，也碰到了很多問題。像前面宋總提到的控制系統、鏡面臟等問題，對槽式光熱電站的影響特別明顯。夏天的時候，大概太陽光照到的是不到1米，在冬至那一天接近2米，有些是受不上熱的。在我們運行過程中，還發現在正午的過程中，這個線形會變，效率會降。用了一個多月時間，我們初步找著了一些方法，因為現在鏡面還不臟，初步的一些辦法我們找著了。只要發現問題我們去琢磨，應該還是可以的。我們預測至少明年我們能達到設計的95%左右。

最后，我想談談光熱行業的大形勢。這個行業要發展，靠補貼短期內沒問題，作為最早進來的，國家可以補貼，二十年以后如果還要國家補貼，那就是我們錯了。所以，這個里面第一個是我們的運維基礎，工程建設的持續時間，整個國產化率、建設周期，這就是我們整個業內人士共同努力的。當然在前期我們這些廠里面要做的話，可能還需要整個社會的支持。像前面宋總也說了，我們建議首批示范項目在有一個時間段之內不限電，我們的設計都是按三千小時、四千小時設計的，根據我們的儲能不同。如果一限電，第一和國家的大政策不相符的，比如像中控和我們，都是滿發的模式，如果白天的時候，我們一限電，第一個是棄光，第二個小時數下來了，效率也下來了。

第二，金融政策，在國外很多單位土地是免的，貸款是零利率，或者是利率特別特別低。如果金融政策給我們，不管是國企和民企都能開一個通道的話，我們的經營壓力會減少很多。為什么上海電汽能做到9美分，實際上就是土地不要錢，貸款的利率特別低。國內可能沒有這么好的政策，但是至少降一點，現在是5點幾，民營企業貸款6.5行不行，7.5和你商量。如果沒有這個政策，就是政策松動一下。

第三，土地政策。按照國內目前的經濟形勢，全免比較難，但是降價應該是有希望的。還有光熱電站和光伏電站一樣，從面征變成點征，這個應該是最合理的。像現在整個面征的話，中控的3點幾平方公里，我們的2.5平方公里，首航8點多平方公里，如果成點征我們的資金壓力會小很多。

再一個，如果參與調峰的話，我們的政策，現在整個全國西北電網也沒有，各個省電網也沒有，正在做。做的時候如果我們中午比如從5萬降到3萬或者2萬，到凌晨零點或者到三點之間，我們這個時候把整個電網挺起來，這個政策應該也差不多。要不的話，整個第一批示范項目，可能在算賬的時候都是比較難。因為我們是第一個亞行低息貸款的，我們的總體利率會低很多，但是全體算下來也是比較低的。如果把限電或者是前面說的補貼到位的事，如果沒有的話，我們的資金壓力會非常大。

還有就是整個行業的信心，前面說了很多，不管是設備上也好，還是工程機械，還是調試運維，如果整個行業都有信心了，這個行業的速度發展越快，如果一年只上三個項目，上下游動作慢。如果每年能上200MW或者300MW，上下游產業的積極性起來。所以借這個機會，讓我們有志于這個行業的人把這個行業做大做強，我就說這些。

高峰：謝謝趙總，我們很有幸參與了中廣核德令哈鏡場的建設工作，所以對趙總做的注油我們印象非常深刻。這也是世界上第一個在冬季進行注油的項目，對中國地區的氣侯條件來說具有強烈的示范作用。另外我說一下我們的鄰居，就是蘭州大成，是我們示范項目里面的線性菲涅耳式的光熱發電示范項目，這是非常有特色的項目。下面有請范總給我們介紹一下這個項目的工程建設。

范多旺：謝謝！今天我坐在這個地方，實際上是沒有資格來討論會議組織方設計的話題的，因為我們項目正在進行，但是我自己和我們公司作為光熱行業的從業者，首先應該要非常感謝，截止今天前面這三個項目為我們國家的光熱行業的推動和發展做出的杰出的貢獻，非常不容易。好幾年以前開會的時候，我說過一個觀點，整個行業發展要靠大家，今天這三個項目走到了前面，真正成為我們學習的榜樣。所以，明年這個時間如果讓我再講一講一些經驗、教訓更合適一些。

我借這個機會換一個角度說一下，我們項目遇到的最大的困難、最大的問題是錢的事。客觀地說，我是在座嘉賓中頭發白一點、從業時間較長的一員，但是我們滿懷信心，初心不改，一定要把光熱這個事做好。但是遇到的困難是實實在在的，最大的困難是民營企業的融資。我們大成公司是作為技術創新性的企業，我們的熔鹽線性菲涅耳的技術方案成形于2013年。從示范項目批準到今年的上半年，都在做這個事，難度我就不細說了。由于資金的原因，就導致后期項目建設不得不面對冬季施工，我們作為首航的鄰居，我們進度慢，但是現在跟合作單位一起在冬季仍然繼續施工。常規島這一部分采取了保溫措施，我們自己承擔集熱場。在此也跟各位領導專家報告一下我們的想法，計劃在明年9月30日之前建成發電，我們作為前面這三個項目的跟進者，我們也想努力做好這個事。

我們和融資單位討論的時候最難的不是建設期，是建完以后到電費補貼開始撥付真正到位，開始我作為財務方面不太理解，最主要的困難應該是建設期，怎么會是建成以后的兩三年呢？最后賬整個算下來，確實是這樣。所以作為業主，我們也呼吁一下，政府能夠像孫院長講的，趙總講的，光熱發電項目只要并網發電，一年之內把補貼能夠到位，作為業主就好受多了。

當然，不要限電，像金老師剛才講的，調峰是在保證總發電量的前提下。所以，發電量就是投資方最關注的因素。當然我相信，這也是國家示范項目想達的最重要的目的之一。所以今天設定的話題，我沒有更多要說的，表個態，一定繼續努力干好。

高峰：謝謝范總，范總是進入光熱發電行業非常早的專家了，范總一直在這個方向努力，也希望范總的項目早日落成，我們做不同技術路線的同一個行業的鄰居。

在整個20個項目里面，德令哈中控項目是比較早的先行者之一，他們的第一期項目10MW經歷了一個從水工質到熔鹽塔式，第二期是50MW的項目。建設過程中的經驗教訓，我想肯定也很多。另外金老師又是個學者，在整個的工作里面，做了很多的總結，給我印象非常深刻，因此對金老師非常尊重。現在就讓金老師用他整個建設的經驗對我們做一個分享。

金建祥：謝謝對我們中控的肯定。關于項目建設的經驗和教訓，我們更多的還是教訓。上午也提到了我們在項目建設方面，還是要好好向首航學習的。在整個項目執行的過程中，我有這么幾個體會：

第一，一定要設計先行，選一個有業績的設計院很重要。找一個有業績的設計單位是最重要的一件事情，西北院毫無疑問在這個行業中是大名鼎鼎的，我們也很早就在10MW電站上開展合作，所以我們在兩年之前毫無疑問地選擇西北院。此前，西北院也沒做過50MW熔鹽塔式光熱項目的設計，因此在整個設計過程中非常認真，設計周期就非常比較長，直到2018年9月份才出圖結束，這對項目施工產生一定不良影響。如果今后還想投資熔鹽塔式項目，西北院是不錯的選擇，因為西北院有前面的設計業績，可以實現較短的設計周期，同時可以少犯很多錯誤，肯定會比第一次設計做得好。所以，在未來一定要選擇有業績的設計院。

第二，一定要考慮中國的國情，即冬季有長達5個月不能進行土建施工。這個對我們教訓還是蠻深刻的。在中國光資源比較好的地方，都在北緯36到北緯42度之間，基本都是冬天很冷，最低到零下30多度，從10月中旬到次年3月底，有5個月時間不能進行土建施工的。要想縮短施工期，合理的規劃土建是很重要的。在2017年冬季到來之前，我們吸熱塔還未結頂，導致2017年年冬季我們塔內管道和設備無法進行安裝；同樣在2018年冬季到來之前我們建筑物外墻還沒有粉刷，影響美觀。因此。有一些土建施工，一定要在3月底開工，10月中旬之前結束，這樣在冬季的5個月時間里還可以繼續進行設備安裝和調試，不會對整個工期有大的影響。反之，如果很多土建工作在冬季到來之前沒有完成，這冬季5個月時間就浪費掉了，這個體會也是蠻深的。

第三，大宗物品不建議采用閉口的采購合同。很多人都認為只要是合同定下來的事情，后續執行應該沒什么問題，其實在中國契約精神還是不強的。如果簽訂閉口合同，大宗物品漲價了怎么辦？過去的一年多時間里大宗物料如水泥、鋼材、熔鹽和玻璃大幅度漲價，該有誰來承擔？按理說作為閉口合同，應該由中標方承擔，但實際上中標方沒有能力承擔，因為這個原因，我們吸熱塔耽誤了兩個月工期，最后還是雙方商量，大家共同承擔。所以，對于包含很高比例的大宗物品的采購合同，我們不建議簽訂一個閉口合同，還是簽訂一個與大宗物品市場價格聯動的總價浮動合同為好，這樣因市場價格大幅度波動的時候，按照預先約定的調價規則適當調整價格也就比較容易，不需要走很長的審批流程，對工期影響就會比較小。

第四，關于施工面的問題。我們在安排工期的時候，不僅要考慮設備加工周期的長短，還要考慮施工面的大小問題，像鏡場生產和安裝工作是可以并行操作的，它的施工面很大。如果鏡場很大，我們配置兩條生產線就可以滿足要求。一個班安排五個人，每天可以安裝200面鏡子，如果要趕工期就可以安排兩個班、三個班。但是在吸熱塔施工時，涉及大量的電氣安裝，其施工面是非常小的，因此無法依靠增加人數來加快進度，工期影響比較大。所以，施工面的大小需要特別引起注意，有些地方施工面如果會受到限制，一定要盡早安排施工隊伍。

最后，至于全廠EPC還是分島EPC，沒有一個標準答案，看業主自己的能力而定。業主有很強的工程能力和協調能力，不怕麻煩，為了省錢，分得很細也沒有問題。如果業主在這方面不具備相應的能力，還是全廠EPC更簡單。所以關于建設模式，到底哪種更好，業主需要根據自身的情況來做選擇。

高峰：好，謝謝金老師。到現在，我們對現場的嘉賓都有所了解了，我們做的EPC項目，大家看到我們在座的幾位里面，少了一個P的環節，制造商比較少。像我們和中控都在自己做一些設備，最近這兩年，幾大電氣集團逐漸加入到光熱大軍里面來。我覺得光熱項目的關鍵設備，還有輔助設備，這些制造企業是大有可為的，例如吸熱器這種關鍵設備，中國企業肯定可以進行研發制造。國外公司可能他們有一些先知的東西，他們擁有經驗，我們通過工程也積累了經驗和業績。在我國光熱發展的初期，我們距世界的距離雖然晚了一些，但是我覺得技術水平差距并不是很大。

另外，我還希望更多的一些輔機廠商參與進來研發更新的設備。雖然光熱行業跟火電有很多相通之處，但是也有不同。前兩天我們參加一個會議，有一段話我印象深刻，說你們在做技術研發的時候，不要全部都用火電的思路來做光熱發電的研發，能不能另辟蹊徑，找到一種新的技術途徑去實現光熱發電的技術更迭。雖然聽起來還是有一些遙遠，但是實際上也給我們打開一個思路，大家是不是非要做郎肯循環，或者做現在這樣的布局。比如蒸發島，是不是非要做成一個鋼平臺放在上面。例如根據我們的國情，適合光熱的地域比較冷，冬天比較漫長，是不是可以把換熱島做成混凝土建筑，這樣既可以節省投資，又可以適應設備冬季的運行。根據中國特色做一些新的嘗試可能是一個非常有益的探索。2018年肯定是中國光熱歷史上一個劃時代的年份，明年可能還有更多的企業要加入到這個行業中來，感謝這些企業的努力，感謝國家政策，希望這個行業走得更好。

下面還有一些時間，希望大家和專家都能有一些互動。

現場互動（哈密市發改委）：在座的各位領導、各位前輩，我想提一個問題，作為光熱項目的開發單位，在項目開發過程中，你們希望當地政府能提供哪些幫助和服務？請你們提一下，謝謝。

趙曉輝：我想可能還是土地方面。現在政府辦事效率明顯有提高，很多時候土地成本可能是一個比較大的問題，但是這好像也不是一個市發改委能定的事情，我想呼吁一下政府層面，如果可能對土地進行統籌規劃，然后降低項目土地成本。當然，財務問題是需要任何環節都控制它的成本，這里希望從政府能控制的資源的角度，盡量給項目一些優惠，因為結合目前的電價來看，光熱電站項目的財務資本金收益率并不高。

高峰：我們今天下午關于中國光熱示范項目建設經驗和教訓這個環節就到此結束。謝謝各位專家！